穩定樓市

政府最近推出的穩定樓市措施，個人估計效用不大！

增加稅款，意圖提高炒家入市難度；但，同時亦大大打擊用家的購買能力！別忘記我們現在痛苦的是樓價超高，真正想買樓自住的人都供不起樓！在推高購買成本的同時，亦把買樓自住的用家擋住了。

來看看這張 “定價公式”：

所謂水漲船高，成本高了，售價自然要推高些，這是最簡單不過的道理，大部份人都會這樣算（如果再醒目點，以價值銷售為手段，那就更利害了！無怪乎天價豪宅都在無限的澎漲中！）

短暫來看，這個穩定樓市措施，好像有些成績：瘋狂的樓市淡靜了，彈藥不夠的抄家開始退場了。但真正用家是否能得益？有多少人能上車？再長遠點看，炒家和用家，誰人手上的子彈較多？估計，這個遊戲再進行下去，輸的還是用家們！再下去，樓價還要再高的啊！

再來看看這張 “創造價值”：

很明顯，主導著整條價值鍵的是：客戶支付意願。只要這個心理水平一直在被推高，成本多高都可以推高價格的！相反，如果能壓抑這個意願，減低成本，就能讓價格自然的下來！

簡單來說，必須從供應入手，讓人感受產品並不稀缺，選擇多的是，那才是有效途徑。想想：董先生那些年推出的八萬五政策，那不是一下子將樓價打殘了嗎？當然，我們受過了一次教訓，知道不能操之過急；現在是否應該有人好好來計一下這個合理的房屋供應量是多少？然後按步就班的推出來。

所以，有人提出反對政府推出的居屋免補地價政策，那真是奇怪之極；是不是應該加推更多才合理？

政府是有很多考慮不周的政策，但也不應為反對而反對。香港人，要慎思。

廣告費用，取消比下調好！

最近在地鐵看了一張廣告照，是某大連鎖快餐集團要宣傳的新推鍚紙套餐。但，照片效果真的太近乎實物了！是真的太寫實了吧！兩塊毫無生氣的鷄，一灘毫無光彩的醬汁，後面一小碗好像不敢見人的糊狀物，連至少的熱氣上騰氣氛都欠奉！

看了後，心裡只有一個念頭：NO WAY!

心想，人家對手的宣傳照都跨張得幾乎想拿著購買後的產品去投訴。你這邊卻竟連路人飲食自拍的基本水準都未及！那怎說得過去？

燈光的安排，氣氛的凝造，產品的特色，意境的表達；完全都沒有想過嗎？

你想推銷的什麼？難道真有那麼差的食品嗎？真真完全找不到絲毫亮點嗎？宣傳組不夠時間開會？攝影師臨時病了嗎？那燈光呢？不是要推環保吧！

估計，最大可能是廣告預算給修整了吧？

無言。。。如題。

這裡先看看人家做廣告的技巧：

貪

新上任的管治班子，真可謂多災多難，是非多蘿蘿，日日有新聞，天天有跟進。

單位僭建的事例，其實在港並不鮮見，稍為嚴謹一點的話，那一個家裡或許都能找到一絲半蹟。開放式厨房，擴闊洗手間，打通房間重新間隔，露台封個防水窗，誰會想去找建築師入則審批的？時間不去說，單成本就已經花不來！政策歸政策，實行起來，一般市民跟本是無法同你玩的！最後怎樣？還不是百花齊放，各有各做！結果就形成了一個巨大的歷史包袱，僭建單位，遍地開花。這種事嘛，只要不累及他人，沒有即時危險，大家心裡有底，那也不會要你命的。當然，千萬不要（其實亦無需要）隱瞞推搪，大大方方承認其事，馬上找人跟進重修，回復原狀，法例精神，也不過如此而已，莫非真要人頭落地麼？因此，鼓勵梁班子不用氣餒，大家認認真真的承認疏忽，切實糾正其事就可以了，相信也不用找什麼特別理由來解釋的，好好努力工作吧。

但，提到 “貪” 這個層面，就決不是開玩笑的啦！星斗市民，日捱夜捱，能稍微儲個把小錢，已經是萬幸。一旦聽到那個高高在上的官爺，高薪厚䘵之餘，還要貪這貪那的，那肯定是不能放過的！就算法律漏洞給你玩到曉飛，“貪汚” 是告你不入，但 “貪心” 的罪名，一旦深入民心，那就是終身不得翻案的了。“貪曾” 案尚有餘溫，人人等著要跟進下集追殺的場面，你個新任發展局長，居然來個大配合，給人翻出陳年舊賬，還嘴硬硬的什麼無犯法，什麼什麼都忘記了！莫非你之前無看新聞？真見不到唐唐就是死在這些陷阱裡邊的？（千萬不要明天來個什麼：太太話事的啦。）這個 “貪曾案前傳”，真是人人都想知其發展如何，當然真正目的，是要作 “貪曾” 案開審的案例啦！估計，現時有三個人是晚上不能入眠的了：局長自己當然眼光光啦。與他合作對租的那位仁兄，也真算是比朋友累的了，自己又無分入局，但竟然比人拖埋落水，退休金可能要泡湯？那真是想到天光都想不通。最後一位，當然是曾先生了，他必然是最想知道貪心局長下場的一位，到底他會用什麼方法辯護？人家又會怎樣的反應？這一切一切，都是極好的材料，成為日後辯護的借鏡，那又怎能好好入睡呢？

事件發展至此，明顯麥局長己經成為新管治班子的最大負資產，梁先生如果真有一點英明，那應該己經開始籌算最得體的讓局長下台之法，一方面表達其治港熱誠不會受任何因素阻攔，另一方面顯示對其團隊問責之標準，是真正又高又認真的。

為官者，一字戒之日：貪。切記，切記。

淘汰

商業市場從來是現實的，殘酷得不近人情。

由於全球的經濟不景情況，持續了好一段時間，接二連三的聽到一些知名品牌的末落，强如 Kodak，RIM，Nokia 等，都不能避免日走下坡，面對逐漸被淘汰的邊沿。

下一個是誰？Sony，Sharp，Panasonic，Best Buy，等等。。。等等。。。都發出了警號。

身處香港的企業又如何？還是一直在等北大人的優惠政策？

最近的統計數字，顯示了零售市場開始步入嚴冬的訊號。莫再遲疑了，馬上執行你的戰略步署，真要等到弱勢成形的時候，那就回天乏術了。

從何入手？下面有幾點可以考慮：

1. 清晰企業自身的目標，“你想做什麼？”
2. 了解你的市場，“錢從何來？”
3. 仔細計算企業的生存空間，“虧欠的風險有多大？”
4. 檢視企業的各項流程，“如何開源？怎樣節流？”
5. 強化人力資本，“如何為企業員工增值？加強培訓？”

前面要走的路漫長，大伙要好好努力啊！

水枕

這個水枕，已經用了將近一年，真的有效！

可能工作關係吧，經常坐在電腦前，有一段時間，常有肩頸問題，最嚴重時，甚至帶上班的肩包都背不起來，總之任何物事都不能接近頸膊附近，坐下來一個多小時已經感覺肩頸骨痛！真可謂坐立不安，連睡眠都唔舒服！

又按摩機的，又安美露的，又試過走去做推拿，無法根治，就是無日安寧！

後來朋友介紹，試用這個醫療水枕頭。原理很簡單，就是枕頭下面加一個水袋，注了水入去（我體重較高，全注滿快5公升的水），它就會按照你的頭形，發揮最佳的承托力，晚晚睡覺時，就像在做物理治療一樣，舒舒服服之間，就把我的肩頸痛症給弄好了，快一年來，都未有復發蹟像，好開心啊。

完來身邊有不少朋友都在用這個東東，据說也有物理治療師介紹在用的。今時今日，身體的毛病真是五花八門，樣樣怪病都周不時發出來，大家真要好好保養保養。

（有興趣的話，產品可以到這裡看）

巨輪

有一種感覺：人，就像身處大型系統裡的一片小齒輪。

或許你有一個衝動，要去發揮一下你的小宇宙，嘗試著去轉出自我的空間，自我的節奏。久而久之，竟發覺已經跟隨了整體的轉動頻率，配合著大隊的進度！

開頭可能有些火花，不咬絃；慢慢，就磨合好了，而且越轉越快，越轉越順，到最後，完全的融合一起，已經分不出到底是那一片齒輪，那一種特色。

剩下的，只是公式化的節奏，一致的步調。效率是效率，但畢竟讓人感覺沉悶了點兒。

這就是社會。有點無奈，但，也只能如此。否則，我們會失去了和諧，減慢了進度；這樣，又是誰願意承担的呢？

小心收電郵

最近收到很多朋友的電郵，內容大同小異的提到什麼有趣的網址，或者是相信對我很有用的東東，總之就是建議我去點它的熱鍵。那當然一點就中招的啦！

這批電郵相同之處，都是用很簡短的一句英語，發信人是我認識的，收信人卻不是我的電郵地址（這點已經非常可疑），同時，這批朋友全都用的是雅虎郵箱！那相信是早陣子盛傳雅虎被入侵的後遺症了。但，那已經是早一段時間之前的事啦，為何到現在還有未清手尾的呢？真真奇怪。莫非駭客大哥們有集郵的嗜好，先收集，慢慢才拿出來賞味？

無論如何，總之收到有可疑的郵件，第一時間問清楚朋友才作處理，否則後果自負！小心！小心！

生活資訊站

路過一個有趣有用的網站：http://www.videojug.com/

她把各式生活上的資訊，用短片的形式制作教材心得等，內容很多樣化。

需要時，找找這裡有沒有教材，或許可以幫你解決一些日常問題。

閑時，亦可進去看看，作為一種趣味性的知識吸收亦可。

終身學習，誠不我欺。

咳

病了幾天，最痛苦的是咳，不停的咳。更慘的是，拖著疲累的身驅要上床睡覺，卻咳個不停，一躺下來，胸肺受壓，它就觸動那咳的神經，不能成眠，苦不勘言！

朋友介紹一法，燉橙：

取一個橙，界個十字（無須完全切斷，切到一半都可以了），灑些少盬，放一個飯碗內，注入少少熱水。然後煲一細煲水（少少水可以了，也不用浸過蒸餸架），水滾時放入去燉約30分鐘就完成。橙肉取出來吃，橙汁也飲了它。

初嘗時，有些少咸味，然後是酸酸苦苦的（就像濃縮了的橙汁）。完全不難入口，食完後還感覺喉胸之間很舒暢的。

味道其次，最主要是，它真的止得咳！讓你有個好好的睡眠機會！

試了兩晚，都很有效。病還未完全康復，仍要靠自己的內部戰隊去努力，不過有了好質素的休息，打勝仗，只是時間問題而已。

（註：我們家現在很少去看西醫，希望盡可能避免過多使用強效的藥品，平常會用一些温和的中藥來調理調理，大病高燒當然除外啦）

六頂思考帽

團隊開會，很多時都不自覺形成矛盾對立。你說東時我說西，你向左時我向右，我想講優勢，你卻提風險！很容易就覺得被人針對，明明想說的事件，聽到的卻是被批評針對！

六頂思考帽，是一個很好的工具，用得其法，可以大大減低人與人之間的對立面，又可以提高開會的效率，實在值得推介。

簡單來說，每一種不同顏色的帽子，代表著某一方面的思考角度。當大家一同帶上白色思考帽時，就一起分享收集到的客觀信息，以事實數据作交代，不用分析，也不用批評，遇有未詳盡的數据，就提議如何收集，下回再分解。到換上紅色思考帽子時，就盡情分享內心感覺，純粹的直覺表白，不用解釋也不要挑剔，總之都是情緒的交流。當大家到了情緒高峰點，可以用黑色帽子來讓發洩一下負面情緒，來個風險評論就最好不過。反之，一同帶上黄色帽子來集中思考好處優點，從積極面盡量發掘當中能帶動出來的最理想情況，看看能否加強我們的投入度。到了要引發創意方案時，就要一同換上那代表生命力的綠色帽子了，看看能否帶動大家的創意思維，共同創造出更多更佳的方案來。凡此種種，都要配合藍色思考帽的組織力，好好控制調配面前紛新的點子，需要的話，組織一下，再混合使用不同的思考帽子，把最有希望成功的方案來個進深探討，一兩個回合之後，定必有個結論，至少得出最近期的行動計劃，那也是團隊共同得出的成果，推動起來，將會更有效率。

書裡面當然有更詳細的敘述，這張表只是重點式把它列出來，開會時有個很快的參考，引導著大伙以共同視覺來探討事情，總之人人關注的要點都有機會碰到，大家合作，按著引導逐方面來討論，暢所欲言之餘又感覺到大家都是同坐一條船，同解一個結。

州官放火？

早陣子食肆加價潮鬧得滿城風雨，民怨不絶。但，要加的還是要加，商家們學乖巧了，不來一下子大海無量的，給它慢慢閹割也可以啊。於是，全港食肆進入了不知不覺每周一加的暗湧裡去，每次幾毫子幾毫子的，受了內傷都唔會覺的，總之大家舒服。

所謂一波未平，一波又起。電力公司，公共交通，雙繼動手！他們加費，可是要公告天下的，不能施暗手，那就下手不容情要大啖咬了！反正開天殺價，落地還錢。無論你話要加多少，最後總要 “體諒民情”，多少要減些兒的。加，肯定要加的，那是機制容許，大家都要遵守法治精神嘛，來個意思意思，做場戲，加幅大手大手割下來，大家總要收貨了吧。這個叫雙鸁吧？怎麼我計來計去，自已都好似是輸家呢？莫非我數學細胞不足？要再參加什麼補習班麼？

氣還未抖順，那個本來應該是服務我的政府大老爺，卻來一招連環衝激波－－公屋要加租了！那還是很合理計算出來小小意思的10%呢！你不明白計算方法，那你自己要去進修，總之我計的是完全合情合理合法的！一個字：加！

雖則我住的不是公屋，那個加租跟我完全不相干，也全無道理去反對的；說句實話，這事上我真沒有插口的理据！但，那收入比較少的一眾勞苦階層，給加了租，收入不是買少見少嗎？不是這樣的！聽說他們人均收入高了，那生活質素肯定已經改善了！這都拜最低工資德政所賜，而且正在商討再調高底線呢，那就是明天會更好，人人有薪加！貢獻少少比政府，豈非再合理不過嗎？合理！合理！咦？那些生活必須品，公用事業的加費又怎樣算呢？無事！無事！大家都很克制，你不見加幅都下調許多了嗎？那些少少的加幅，都只是用來彌補一下上漲的成本而已，是很正常合理的！係喎！係喎！。。。無意見了吧？那就大家配合配合。。。最後還是那個字：加！

其實，政府現在才出手，已經仁至義盡了。都是大家加價在先，政府是慢動作配合而已。正所謂，既然批准百姓點燈了，那州官放火也是可以的。（見到州官都來放火了，那更多百姓點更大燈。。。那是後話，將來再算；而且，未發生的事，誰能算得準？來了再算）

但，我們政府不是還有可觀盈餘的嗎？那為什麼。。。我已經很懷疑我讀數時候的課本了，那些老師的質素是不是都有問題呢？可以要求退款嗎？消委會受唔受理？

香港中樂團

好感動。原來中樂都可以這樣有氣氛！

唔。。。找個時間去現場聽聽先。

環保天使

我看書的時候，見到好點子，必先把它標記下來，用的是原子筆或螢光筆（具體看當時那支筆在身邊），然後，會在該頁貼個標籤以便之後做記錄。個人感覺，最順手還是3M出品的。由於太貴，也有試過他廠比較便宜的，但始終不及3M的好用！因此，到最後一直沿用的是這支螢光標籤兩用筆，好用又方便：

但，這其中有兩個問題：一不環保，二則太貴。整天在想方法取代它。皇天不負有心人，終於讓我找到這個，Book Dart：

小小一個金屬的標籤（手指頭大），夾在書頁旁就可以了，它還有一個箭頭，不單可以標示某一有用的書頁，更可指向該頁精采的某行。實在太方便了！現在我索性連筆都不用了，直接就用這個指向某某重點內容，做完我的筆記後，全部都可以回收再用！這個真是天下無敵，帶它幾十個在身邊，隨時都可以看書做標記。

（我自創做筆記的方法，可以參考這裡）

還在用紙筆？

有人問我，什麼至愛的 A5筆記部？怎麼不是 iPad 最好用麼？

作為最關注電腦手寫產品的我，怎麼還放不下手中的紙筆呢？

首先聲明，我是萬二分支持環保的。很早就關注科技救樹林的事，有圖為証：

這些都是我投入測試行列的鐵証。早早就加入電腦手寫行列。不過，當時的電池真的不爭氣，支持不到三個小時就休眠，價錢又一個貴，後來廠家們更都停了手腳，我想勉強用都不行，是被迫退下來的！

後來，連這個都拿來用：

（產品在這裡看）

當然，完全無法滿足我對手寫記錄的要求！

所以，一直都沿用紙筆的低科技產品。（也有用科技版的 Livescribe pen，不過轉檔太麻煩了，總之不方便）

直到 iPad 出來了，滿心以為有希望啦？誰知她手寫效果，還是距離理想很遠很遠。。。

我的要求其實很低：一部能支持一天電量，運行低至 Windows XP Tablet OS 的手提電腦，跑個簡單的 Journal 外加一套 MindManager，配上一支 Cross Penable pen（那真是無敵產品！其他手寫筆望塵莫及，書寫起來，極為舒暢，可稱得上無障礙手寫體驗），就此而已。居然至今都無法滿足！

現時 iPad 上將就著，用用 Bamboo Paper 作簡單快速記事，複雜一點的就得用 UPad，筆方面呢，已經用上網友們稱為最好用的 adonit 了。無奈就是一味個不暢快，全無書寫手感！

所以，A5大小的筆記部，配一支簡單的原子筆，還是今天至愛首選。明天，希望在明天。

懶洋洋的下午

端午還未到，竟然可以一熱至此！

下午出外轉了一圈，陽光普照，也未算認真猛烈的那種，但一點風都沒有，就一整個的悶熱侷促。

回頭坐下，完全喪失了鬥志，毫無工作情緒可言。一杯一杯涼水灌了下去都無起色。混混噩噩的就這樣過了一個下午，沒有一點建樹。

自己安慰自己：明天再來吧，明天努力一點。

夏天，是我最不喜愛的季節。

產品戰略審視

如果想要從產品戰略層面上做些檢討功夫，這張表可以很快的給出一個大綱框架：

首先檢示一下我們的產品到底給客戶解決了什麼重要的問題，又創造出什麼價值來。這很有意思，要知產品若果不走奢侈品路線的話，那就必須完滿解答這兩個問題。

接著要定好產品自身的戰略方向，究竟走的是四大方向中的那一條（這個在創造價值內應該不難理解）。定準方向，切莫多心！

然後把我們都想到的一些戰略行動，仔細的寫下來，逐一進行探討。我們有沒有提供到客戶無法擴拒的吸引，又有沒有形成對手難以進入的壁壘？都請一一寫下來，進一步看有沒有需要改善或加強之處（可以考慮以四項行動框架來過一遍）。

還有不可缺少的，請要求大伙好好發揮想像力，創構一幅美麗的產品用後情景圖出來，以故事或影像來具體刻劃出客戶使用我們產品後的好處。這個故事造得越美麗越具體，那更有助於我們强化產品的某些功能／特性，加以發揮推廣。

隨身寶

今時今日，上班一族，無番部智能手機旁下身又點得？所以，隨身寶一號：iPhone 是也。

行出行入，隨時翻查各樣文件資料，又唔想攞得太重，那隨身寶二號就是 iPad 了。

想發揮創意思維，要麼在白板上（貪其夠大也），否則非紙筆莫屬。電腦也好，iPad 也好，紿終未能任意隨我腦筋轉動，你話我守舊都好，紿終未能放棄隨身寶三號：我至愛的 A5 真皮部（我就是喜愛真皮的手感，膠料莫問）。

我真是痴愛手寫樂趣之人，竟然仲有隨身寶四號：3吋x5吋的白紙部仔（真皮的啊）！你估我唔倒。

睇書？當然係電子版啦！iPad 始終係傷眼，還是 Kindle 比較好（認清楚電子墨水呢隻喎）－－隨身寶五號了！

最後一張全家福大合照。

後記：出差時間要長一點的話，那手提電腦也要帶上吧？你睇，你睇，今時今日上班一族，壓力點會輕呢！

集體回憶

跳船己經一段時間了（從 Windows 到 Mac），現在幾乎完全習慣了 Mac 的世界，只有極少數的程式現在還未找到代用版，間唔中要返回 Windows 的世界去轉一圈，回味一下從前的晨光。

想想下，想到老大哥 Microsoft 身上去了，他現在已經風光不再，極少曝光，竟然差不多讓人忘記了有這字號的存在，豈不叫人一聲唏噓！

坐食山崩。難道他真以為自己的地盤穏如泰山，可以永續經營？他創意的團隊都到那裡去了？難道都跳槽到 Apple, Google？

IE ? 別開玩笑了！連我兒子都不願意用！原本我以為不可替代的皇牌 Office 系列，現在我都在用 Open Office 了，如果排除要與人共享，純自用的話，那就直接用 Pages, Numbers, Keynote 了，簡單美觀，用起上來就是一種享受。人家定價又低，那有過千過千挖人荷包的！Office系列中，現時還未找到代替版的是 Visio，這個做得真是好，好就要讚！不過，呢個怪胎好像與其他產品格格不入的，連系統 menu 都自己分開出來，真懷疑他內部不和，被人排擠呢。就連 Windows 本身都危危乎，人家食蘋果不去說，甚至 Tablets，智能手機，外加遙距控制，都搶去一大批用戶，再來就是野心勃勃的 Google Chrome 項目，一旦他要來重覆 Android 的經驗，那 Windows 真的時日無多了！現時，還有一批老成持重的 IT 人，甚堅持企業內要沿用 “安全穏定” 的軟件系統，否則的話，早就變天了吧。

歲月無情。總之希望老大哥早日找到出路，能撑得落去啊。這個品牌，始終是許許多多 IT 人的集體回憶，唔好咁快消失。

戰略分析入手

早前朋友問起，戰略分析應該從何入手？大海汒汒，那是如何整理思路的呢？

可以考慮以下的框架：

材料未必完全能套用到你的企業上，但，作為一個起步點，這張表已經給你一批素材。建議先作個頭腦風暴會議，5－8人小組，大約兩小時，拿出這張表的項目來，快速讓大家過一過，然後輪流提些其他點子。如果真沒有頭緒，可以參考四項行動框架（方法見這裡），相信定必能夠列出一些與你自身業務相關的研究方向來。

有了自已的題目列表，再看一看這張經營環境分析的右手部分，那是建議我們要客觀分析，具體量化。數字看看能否從網上或其他資源找得到，有可能的話，列出數据來源，然後安排人手去收集；如果想不到數据來源的，那就自已去作評估。如何預算？那就是盡可能合理的去評估囉！估！就是估！很多時，預算的數字都是估出來的！最後自問合理，也就可以了。當然，人手足夠的話，訪問一下其他同事，每人作出一個他自認為最合理的數字，刪去最大和最小的各10 %，把中間的80%作個平均，那也就是我們盡力而為的了。股神巴菲特曾經說過：我寧願要模糊的正確，也不要精準的錯誤。你放棄評估預算，那就肯定走向失誤；盡管你的預算是粗略模糊，那也是邁向正確的一小步呢。

最後，表格下方建議我們再一步分析，整理出企業將面臨的機遇或挑戰，這樣一來，對企業的計劃，相信可以有一個較確切的圖像了。

如果可以更進一步思考策略性的步署，下面這張類似的表可以參考：

創造價值

這是一張很有意思的圖，一張圖就能表達很宏觀的戰略視野，出自大師手筆，另人驚嘆。

圖中垂直的維度，讓我們看到產品的整條價值鏈，由三剖分組成：供應商的價值，企業（就是我們自身）的價值，和客戶的價值。最起碼要知道不能單顧自已，必須全盤考慮才能持久經營。更有趣的是，最頂一條線和最底一條線都是未知數－－有效的調整或有限度地操控這兩條線，那就形成一個非常有成功感的挑戰了。

所謂的企業戰略，也就是如何調節這條價值鏈的三個原素，讓企業賺取最大利潤，同時又能兼顧其他團體的利益。當然，最最成功者，則視乎他能否把整條價值鏈擴充起來，造成三贏的局面（這其間也有著協調團伙的力度吧）。

至於圖中橫向的維度，則表達了四種不同戰略的考慮。定好了自身的戰略取向，那就專心專注於最大程度爭取該戰略最有利的空間，切莫貪心，要記得企業的資源有限，不能同時發展不同的戰略方向。因此，這四個戰略模式，是不能同時兼收並畜的。或者可以這樣理解：同一產品線，其戰略方向必須清楚界定，不能混雜不清。

玩具

我都想要這樣一套啊！

先前見過整套跑車的坐椅，但這套飛機對我吸引力更大。

只有兩個問題，第一是價錢（自己上網睇吧，你可能買得起，我就。。。），再來就是她要配怎樣的一張寶座呢？總不能隨隨便便開張摺椅就坐落去殺出跑道吧？

美不勝收

一個字：美。

不用多説，去片：



再想一想，其實用的都很簡單的東西啊！

內在美，不必一定要超貴的珠寶鑽石，簡簡單單的內涵，有條理層次的舖排出來，也能讓人讚歎無限。

這些年，我們一起追的特首

香港特首選舉確是一作怪事。我們都沒有投票選特首的權利，但大都參與了驅逐特首下台的聯合活動！

董先生是我們聯手弄下來的。曾先生現正面對臨收工被趕逐的命運。梁先生更奇怪，位都未坐上去已經開始叫他下台了！

這裡不想談政治，但也可以從個人性格特質方面去想想幾位仁兄的一二。

性格分析，我喜歡用一個很簡單的框架（方法可以看這裡）：

下面是一些個人推想：

董先生是雙重 S 形的人，那就是一個典形的服務者。無怪乎一眾都不滿他的工作表現，但都異口同聲說他是個好好先生，那是性格使然，不能太過勉強要他來帶領香港人殺出血路來的。

曾先生呢？那真是精打細算，巨細無遺；其間又愛新嘗試，愛新玩意。一看，那是 CI 形，被叫作評估者的人。其人總愛以旁觀者身份參與評價，要他全力投入則難上加難。講多於做，事後分析則專業細致。那香港今天到此水平，樣樣慢人一步，樣樣都有周詳考慮，還想再要求多些嗎？

也說說唐先生，他看來繼承了一點董先生的慈仁感（這可能由於他對人對事都沒有太大熱冲吧？），再加一點玩家的動感，形成了一個 SI 形的天生協調者。做不成特首又有何奇怪呢？

梁先生個性硬朗，精於計算，很特出的一個 DC 形先驅者。由是觀之，四人當中，他是最適合作領袖的啊！

要做一個領頭者，沒有一點點 D 形個性，那真是不夠魅力的。我想，如果是 DS 形組合的生產者就最好，由他來帶領，方向感強烈，又能照顧到人人的感受，帶著我們衝生產的高峰，那真是太理想了。香港政壇有這類人物嗎？好像還未見到！像我們兩位國家領導人那也有多少這個性特質，不過，好像想得太遠了點。

退一步，跑個 DI 形的冒險家出來，又可能過於刺激了，未必能適合香港這個政治環境的，這種人在香港，只能作個有為的企業家而已，政治舞台那是遙不可及的。

弄不好，來個極權的 DD 指揮官上台，想每周參加遊行嗎？

想到這裡，我看梁先生還是不錯的人選。日後看看他能否貫切原則，做個真正適度有為的領袖，為民生做點事。

威力致謝

最近看的一本書，Mark Goulston 寫的 Just Listen。

其中一段感覺很有意思。

說到當向人家致謝時，想要達至更佳效果，可以用 威力致謝 法：

1）具體而明確地說清楚他為你所做的事。

2）感謝他付出的努力：“我知道你為。。。而放下了。。。”

3）告訴他你個人感受到不同的地方。

下次有機會的話，不防一試。對方必定感受更深刻。

我也馬上做了一張智囊表單：

降價等於割喉？

既然做了提價測試，好奇心驅使下，很自然的反過頭來試試降價的情況。

降價了，那應該預期銷量會有一定上升，看看銷量的增幅怎樣才能抵消降價的影响：

從這個測試數据表中，看到很恐怖的現實！想要抵消降價對整體收益的影响，那實在要有非常巨大的銷量增幅才成。

降價又名割喉戰，那不是開玩笑的！切記小心操作，絕對不能大意。無切實管理好風險的降價行動，無異自取滅亡。

從燒鵝飯 到 提價測試

早前有說快餐店的燒鵝飯加價後，竟比名店賣的還要貴，引來全城嘩然，最終在群眾壓力下，快餐店暫時鳴金收兵，留待下回再戰。

我曾經用試算表輸入簡單的公式，計算一下毛利收入與加價百分比的走勢，得出一張 ”提價測試” 表：

按照這張表，監察著客戶流失的比率，管理好總毛利收益下滑的風險，就可以放膽測試格價升幅。

重點是，任何貨品加價後，短期內銷量會自然下降；在不影响總毛利收入之下，企業是願意承擔這個短期銷量下降的。

甚且，毛利率越底的產品線，加價帶來的收益，越能抵消短期客戶流失的風險！

估計，快餐店的毛利正常情況下會低於一般名店，因此，於經營環境不利下，加價的誘因非常巨大！

可見未來的日子，快餐店，超市等，將逐一進入加價期，其勢將不可擋。這並非單純通賬問題，而是在利潤公式的機械計算之下，誰能忍手不加呢？

你的企業呢？想好自身的加價策略了嗎？

我手寫我心－－手繪的樂趣

最近與朋友閒聊，談到一些業務上的戰略規劃，不經意的隨手拿起一片紙頭給他邊說邊繪，居然效果不錯，把他全部注意力都引進我的思維裡了，還引發了他的不少創意，也讓我更新了一些想法，更意外的是，把我們原本不錯的交情，引進了一個更暢快的溝通空間裡去。

回頭細思，原來我已經好一段時間沒有用之前常在手邊的 Visio 了！這個工具嘛，方便是方便，但，過於區緊，出來的東西總是死死板的，制作的過程亦很大程度上限制了創意思維，影响發揮的空間！它必須是想好後去畫的，不能邊想邊畫的！

我現在用的，就是：白紙。是白紙，全白的紙，沒有格線的那種。全白的空間，任由創意思維隨意闖盪。其間少不免修修改改的足蹟，但此種種，充分記錄了思想的過程，為腦細胞提供了再一步改進的材料。最後出來的效果，讓你有一種說不出來的滿足感。到了要人前演示時，由零開始，逐步把你的想法帶進另一個人的思想空間去，直到最後，同一幅圖畫在不同人的腦袋內同時展現出來。那種同步的協調，那分同心的默契，不可言諭，請自行去體會吧。

開始的時候，我通常用的 A5 白紙，畫畫改改，有需要時，上面加一張，旁邊加一張，把幾張平舖在桌面上，又或者貼在牆身上，甚至試過舖在地板上，總之能讓腦海內的圖像一覽於眼底之下，那種思考的沖激，非常巨大，帶來的提升，亦非常寶貴！初稿完成後，我會把整個概念重繪在一頁紙上（大的可用 A3，一般用 A4 都可以），這時候的大部分心思都用在放大縮細上面去，那個圖象要濃縮，那個重點要用粗身字（都是手寫的啊！），盡情的讓自己去享受親手制作的樂趣，欣賞自己作品的喜悅。稿件重畫好，最後，就把它壓縮到一頁 A5 白紙上去！好處是可以隨身攜帶，隨時與人分享（不是直接給人看的，是提示自己用的。記得要現場從零開始重現思維啊！）。整個過程，你會發覺自己在重畫又重畫時，不斷改良你的思想，不斷加深你的記憶，到最後那片 A5 成果都出來之後，你就會很容易並且充滿熱情的去與人分享你的想法。

這裡有一些很好的參考材料：

Mind Mapping / Tony Buzan

Visual Meetings / David Sibbett

The Back of The Napkin / Dan Roam

有興趣的話，上網搜一搜，相信定能為閣下帶來更寬闊的思考空間。

四項行動框架

既簡單又實用的一個框架。要思考的題目，寫下來，逐一從四個角度分析：

提升：原本己經在做的，有那些地方可以多做些。

創造：原本無做的，要想想如何創造一些新意出來。

減少：現在有的，為了節約成本，有那些地方可以減少一些。

消除：計算一下，成效低的，那就大手筆把它們都取消掉。

按著這張表來做，很多無頭緒的題目，都可以想出一些可行方案來的。方法總比問題多，怕的是我們沒有決心去實幹。

垃圾郵件也可以有用的

我們每天收到的垃圾郵件相信不會少，大部分都是宣傳內容吧？你會怎樣處理它們？不用多考慮，馬上刪除的請舉手！

有沒有想過，稍微改變一下自已的工作習慣，垃圾郵件，其實也可以有多少用途的。

首先，多開一個郵件夾，隨你給它命名，我的就叫 “信息再生”，有夠專業吧？把原來馬上要刪除的垃圾郵件，都給它先存進來；到月底時，把這個郵件夾打開來，快速縱覽一下（也不用太仔細，反正都是宣傳之類的東西），然後讓你的腦袋靜一靜，想一下，開動你的分析思維，從中有沒有得出一些近來的潮流走勢，行業變化，環境指標，等等。其中又有沒有讓你獲得一些靈感，有什麼方向要去思考的？有什麼具体行動要去做的？有什麼要去準備改變的？總之，自已找個時間，坐下來好好想一想，宏觀的環境，微觀的周遭，都在發生一些怎樣的變化，從而找出你自己要如何準備迎頭走向前。

原本是垃圾，現在變成思考的引子，總算是提升了一點點價值吧？

2012，新年新希望

年底前，許許多多的鎖碎事情，形形式式的大小任務，都要找個總結才能公式化的讓自己舒一口氣，感覺到一點 “有所成” 的自豪感。相信大家這段時間也在衝刺階段，無論個人也好，公司也好，總得讓一個年度回顧得有點味度。

終於是忙過去了吧？希望大家於回首顧盼之間，更能找到肯定自我的立足點，從中又能點題出更寬闊的改進空間，提升更大的勇氣迎向新的挑戰。

2012，据説是不容易的一年；許多預算指標都是負面的，成本無止境的在上漲，市場環境卻説不出的只叫人担憂，客戶都在緊縮預算中運營；一切都在揭示著前頭的巨大挑戰。既然是無可避免的，那大伙就好好硬著頭皮，一步一步迎上前去吧！

聚沙成塔，齊心事成。好好把握自身的實力，集結內部團隊的共同力量，以無比的勇氣毅力，用無窮的創意思維，開創更美好的明天。我們都要好好努力啊！

好快進入了2012，新年度，新希望，新目標，一切都有重新開始的機會。

共勉。