2015來了

2015來到門口了。

下載了你的假期表未？尚未完成的朋友來這裡參考啦：http://unwire.hk/2014/12/30/phone-add-holiday/top-news/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+unwirelife+%28UNWIRE.HK+%E6%B5%81%E5%8B%95%E7%A7%91%E6%8A%80%E7%94%9F%E6%B4%BB%29

祝全港市民新年進步，生活愉快。

香港加油！

工展會

特意選了個工作日，同太太來工展會逛逛。

誰料人仍是多如星數！

還未開門，排隊買票的人龍己經繞了幾圈。

入場後，到處都有試飲試食，當然是擠得插針不入啦。

很多檔口擠不進去，買了點無甚特色的糧油（是有比外面便宜啊），逛了不到半個場就回家了。

香港地，還有休閒購物的樂趣嗎？

其實不盡是人的因素，還有人人手拖一部購物車的困擾！如果真要讓拖車進場，那應該要加闊路面才成。又或者提供物流服務，不讓車仔進場。那樣可能行得比較舒服。大會應該要考慮仔細點。

循環灌溉種植杯

這個種植小杯設計不錯啊。

雙層玻璃，完全留住注入的水份，蒸發、凝聚，循環灌溉，慳水慳力，很有心思。

未知是否真要開賣？

原文在這裡：http://www.yankodesign.com/2014/11/19/not-your-mamas-flowerpot/

自己動手做食油？

黑心食材當道，有無想過自己動手做食油？

看看這裡：




產品設計都頗靚。但實際壓榨力道到底夠不夠，那就看不出來。

還有一點要考慮之處，自制食油當中含有的雜質怎樣清除，對人體造成多少傷害？這個可沒有手上的資料啦。真要動手之前做好資料搜集比較稳妥。

暫時看看就好，還未到出手時機呢！

釣魚好幫手

以後縛魚鈎唔再怕鈎到手啦!

好偉大的發明啊!

她的網頁在這裡, 有興趣自己看: http://www.hookeze.com.au/

雨傘

高科技雨傘！

這算不算外國勢力曲線支持香港雨傘運動呢？

Anyway, 這款雨傘只能在人烟稀少的外國用，絕不適合香港使用，下雨天時你真拿它出來，旁邊的人唔打你就奇！

它是直接把雨水吹去旁邊的啊！

其實有用戶在問這個問題的，但發明者好像不明白似的，居然就以為人家無理由會怪你的！又話地球村？世界的距離，真有火星跟地球差距這麼遠嗎？

（原文產品介紹可以這裡慢慢看：https://www.kickstarter.com/projects/1243275397/air-umbrella?ref=category_popular）

可愛得讓人流眼淚

可愛，會讓人流眼淚的嗎？

唔講啦！自己睇：

這幾天，香港人的眼淚也流了不少。

催淚彈，不單催了現場的淚，也催出不在場者的淚來了！

希望大家克制，放下暴戾，和平理性，各自表達。

公義、平等，這是香港可愛之處。

隨身小工具

外國朋友，真的很熱愛自家手作。

你見他們對 “工具” 的熱誠及認真，就可見一班。

居然想到連髪夾都可以改成隨身小工具！

這裡要寫一個 服 字給他們。

（原文在這裡看：http://the-gadgeteer.com/2014/09/25/carry-your-toolbox-in-your-hair/ ）

蕦果要開始爛了嗎？

蘋果 iPhone 6 開賣，全城熱搶！

根据這張銷售七要點：

看來，她的市場推廣，的確下了功夫。

大玩 時機 一手，開賣前居然扣下了大陸市場，把搶購熱潮推向一個高峰，這招認真不得了！

但，就這麼幾天時間，怎麼潮退得這樣快？二手收機居然叫停了呢？

用家的眼睛是雪亮的，開初人人看高一線的 6 Plus，很多用家都投訴機身扭曲了！而且有瘋狂實驗家做了測試証實：

你也不能抵賴，人家也做了類似大 mon 的測試，三叔都過關了：

看來，用料、設計 上的確出了問題！

再看上面的銷售七要點，第四項很明顯要考慮 品質！但，教主走了之後，接手的人都沒有那份熱誠和執著，你自己都不再重視產品的質量，還想保留忠誠的用戶嗎？怕時日不再了！教主寶座，換個技術人吧，萬不要搞業務的人上來啊！

今天還收到消息：系統軟件都出了問題，要馬上下架！

蘋果，你到底發生什麼問題？

還好，現時對細機 iPhone 6 的屈曲測試過關了：

但，沒有了大 mon，吸引力實在大打折扣！無怪乎二手店家都要收手啦。再看下面如何發展吧。。。。。

（心底話：實在有些失望，蘋果別要步人家後塵，這麼快收檔啦！）

源頭減碳

源頭減碳，必須從家中開始！

之前找了很長時間，家用㕑餘機，竟然沒有香港合用的！

日本有找到，台灣有找到，居然香港沒有賣！

難道真的無市場？無用戶？

如果政府的環保垃圾袋稅款提得夠高，這類家用㕑餘機應該大有可為。

睇住片先：



香港環保路，還有很長的路要走。

希望可以減少政治爭議，大家切實為下一代出一分力。

朱古力的魅力

唔講得笑! 真係流晒口水!

睇住幾張先, 真有興趣的朋友自己入去睇原稿:

http://www.lifehack.org/articles/lifestyle/30-recipes-chocolate-art-you-should-try-now.html

(未食飯的要小心!)

可憐三叔公

有無見過破面的手機？就是畫面都一整塊花班，都仍在用的手機呢？

我親手摸過一部，全靠保護貼的功效，就只讓人眼花了一點，還可以用的啊！

發覺在路上真的見到很多花面機，我真有點懷疑大家都在用傳說中的防盜花面保護貼呢！不過，現實就是機器面版破裂了！捨不得換機，只好將就著用。

雖然無做過統計，目測就知最多花面機的是三叔機器人了！不單手機，連花面平版都見不少！心想：大家可能太專注了，要小心走路啊！

蘋果機就真的很少有見到花面貓的啦！她的面版用料的確有夠硬淨的，絶無欺場。但，老實說，真的曾經見過一台－－不是手機，是 iPad 啦！那位老兄在地鐵內拿出那部破面的 iPad 時，我看見都心痛呢！

奉勸各位：小心用機，更不要邊走路邊傳訊，未找到穩定陣腳的，切勿打機！小心駛得萬年機啊！

天才

天才，就是合乎邏輯的下意識。

李小龍傳奇

創意無限

Sony 也真夠創意！

這支小眼仔越來越好玩！連砲仔都駁上去了：


幾時加支天文鏡上去，望望嫦娥呢？

奸官

當下閙哄哄的 “地溝油” 事件，如果政府官員醒少少，可以借用來挽回些少分數！

睇邊個最低分，出來帶頭攪攪，大約可以攞高幾分。

構思如下：

找一個市場分額最大的企業來開刀，這有個好處，完事後影响最低，給些時日，她定能回復過來（如果細細間，真係要關門的啊！）。

迫出那份入貨紙，看看入貨單額，如果價錢不合理地低的話，那証明她的風險監控機制完全失效，要她重新規劃，交政府審批才讓其過關，小小的停牌一、兩周也不為過吧！

如果入貨價無問題的話，那就是她的審批供應商程序有漏洞了，要她重造一個流程，交來審批就可以，也就不用停牌了罷！

至於罸款賠償客戶的，那少少代價她應該交得出來。

總之整個過程都要大大的公開，宣傳力又夠大，又夠震撼性，亦表明了政府認真硬朗的姿態，其他經營者也自動自覺乖乖聽話了吧？

現時政府官員個個一身負資產，講句話都無氣無力的，出了什麼事只說政府㑹 “主動關注”，教人失望之極！要好好運用頭腦，把握時機，攞返啲分至得啊！

（如果要查找原因，其實有很多工具的，我們這裡也講過：五個為什麼）

查找核心問題，不是找人頂罪！

請看這段：http://unwire.hk/2014/09/05/apple-serial-numbers/fun-tech/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+unwirelife+%28UNWIRE.HK+流動科技生活%29

Apple 說能夠從機身編號找出負責人來問責！

其實不難！想我們秦代造萬里長城時，已經能從任何一塊磚頭上找出問責人員來。這根本不算什麼，碎料而已！

但，歸根究底，企業發生問題，那不簡單是前線人員犯錯的問題，背後隱藏了的管理問題，那才是關鍵。

如果只是想找個代罪羔羊出來頂頂，不用那麼麻煩啦，隨便推個人出來就可以，人人都在這樣做！

到底企業有無心經營？要造的話，方法多的是，問題要先改變管理層的固有心態。

香港加油！

台灣產業都用地溝油！

連鎖飲食集團採購醜聞，又嚟一單：http://hk.apple.nextmedia.com/realtime/news/20140905/52870273

同先前 M記 一樣，回應又話本港的不是在此入貨！

要知道，你如果是有一定規模的企業，人家關注的已經不是單一層面的事了！你這樣連鎖經營的，賣點是管理模式嘛！

一旦某一環節出了問題，那就顯示管理流程出了事，期望回應的是如何彌補執漏，確保漏洞不會再出現。你一味的說這邊沒有問題，誰會相信？誰能接受？

能食清單上，又少一間！試問還有幾間放心企業？

有質素的管理人，真的就這麼難找嗎？

點樣道歉？唔想再講了！自己用 search 在本站找找看吧！

港大系統無法破解！

我無聽訪問，但看報紙標題，陳先生說：「港大系統無法破解，不擔心資料洩漏」！（報章原文：http://hk.apple.nextmedia.com/realtime/news/20140829/52844902）

很難想像今時今日，還有人會相信資料加密的方法是無人能破解的！

世上沒有不能破解的密碼！

維基解密、斯諾登，已經給予美國政府相當大的麻煩。加密也好，解密也好，都是那群數學專家在玩的數字遊戲而已。我輩凡人參與其中，用用就好，千萬別來真。重要的信息，還是不能相信高科技的啊！電子信息是不㑹幫你保守秘密的。

三不五時，就會聽聞那一間大企業的資料庫給攻破了，客戶資料外洩啦。這些都不是新聞了。很難理解陳先生的觀點是如何跑出來的。要知道，那些跑得上新聞的企業，她們所造的電子保安功夫，可都不是講玩的啊！

反而，提出證据來說說所謂外洩的資料是假造的消息，那已經足夠讓人信服的了，用不著去打造一些似是而非的信心乘托物出來，而且那是自己不在行的東西，壓根兒就沒有說服力！

作為一個政治性的公眾人物，所說的片言隻語，都有何能成為他人攻擊的裂口。革命還未成功，同志切記慎言，開口講事實。不在本行的，抱歉一聲也沒有人會怪你的。真想為香港出力的，平實做好本份，踏踏實實一步一步走，加油！

五顏六色的面包，原來並不可怕！

閣下並無眼花！

呢個面包的確是咁色的！

無人造色素，佢係紫心蕃薯包嚟。

再配上新鮮即磨 西達摩 咖啡，加隻蛋潻，正！

出爐面包

香葱火腿包出爐啦！

都是基本面包的制作方法，只是 紅莓干＆合桃 改為 香葱＆火腿粒。

先前的啊仔唔要食，呢個就話好食好食！

正式的肉食性恐龍！

加强員工生產力十一法

這篇文章列出加强員工生產力十一法，你做了多少？

1） 創造一個 “家” 一樣感覺的工作間。

2） 了解員工的背景（配撘適當支持系統）。

3） 持續培訓。

4） 贈予少少鼓勵性的奬賞。

5） 融合大伙的意見後，給出你的最終決定。

6） 尊重員工，欣賞員工。

7） 提供足夠合適的辦公器材。

8） 正面回應問題。

9） 不論大小，都要鼓勵祝捷。

10）成為員工的榜樣。

11）珍惜每一位員工，一視同仁。

大約如上，詳情請參閱內文：http://www.lifehack.org/articles/work/11-things-you-can-increase-employee-productivity.html

無限

無法肯定，引發無限可能！

弱鷄餐

報章一段新聞：微軟送700幾蚊諾基亞手機 「獎勵」自願離職員工。

心想：這算是史上最差的自願離職補償了嗎？

都已經擺明要殺機了，人都全趕走，還出部機來幹嗎？可以用得幾耐？

將件事還原一下，微軟買諾基亞回來有什麼好處？

1. 減少競爭對手
2. 强化銷售網絡
3. 技術抄考
4. 買入專利權（可自用、售出、告人。。。）
5. 拔尖子（可能少於 10%吧？）
6. 合法偷睇人家商業數据

。。。。

利用完了，吐出骨頭渣子，離枱啦！

（原文出處：http://hk.apple.nextmedia.com/realtime/china/20140807/52769168 ）

離開

當你覺得要向他人証明自己的價值時，

就是要離開的時候了！

Alysia Harris

身體語言

適當的身體語言，可以把你的自信更佳的表現出來，對你工作上有絶對肯定的助力。

來學一下：

• 與別人保持眼神接觸，適當時點頭表示認同。
• 雙手掌心向下，置於桌上，是强者有力的暗示。
• 間中表現出與其相同的動作、表情，更容易同化他人。
• 或站或坐，皆以一個比較開放的姿態，避免插手入袋、抱手胸前、交义雙腳 之類封閉的姿勢。
• 經常展現友善真誠的笑容。
• 減少不必要的小動作，注意控制不自主的慣性反射行為。
• 握手時要用多少許力度，更能表現出你的誠意。（一般要等輩份高者，或女仕 先申出手來）

人心不古

最近新聞見到有黑心的士司機，居然改裝了古惑車窗，讓客人一開門落車就爆破屈錢！

求財若渴，真的是無所不用其極。

認識一個朋友，對任何車類都有喜愛，只要有牌出，他就都會去應考。

近日就真的讓他給出了個的士牌，還去租了車過過載客癮。（考牌題目，還是我幫他温習的啦！）

但，他真的新手到不得了！經常忘記落錶，過海更是不會收隧道費！如果閣下有幸坐上了他的車，千萬別第一時間駡他新手不熟路，下車時給點小費補償一下就可以了。也當是鼓勵鼓勵世界還未絶種的純純漢子吧！

世界，只要還有故事，就還有一點人情味，還能認得出是人類聚居的處所。

展㑹推介

香港貿發局 家電 家品 博覽

介紹文章在此：

http://unwire.hk/2014/07/29/home-delights-expo-gadgets/life-tech/?utm_source=feedburner&utm_medium=feed&utm_campaign=Feed%3A+unwirelife+%28UNWIRE.HK+流動科技生活%29

展㑹內容看來不錯，有趣興新科技的朋友自己進去細看吧！

裡面還有抽奬機㑹，不錯，不錯！

好想要吧？

Google 辦公室，重有冇靚啲啊！

在這樣的地方工作，試問那個不要？

創意，不能擠壓出來的！

認真構思一下，你有沒有準備好充份條件？如何配合讓你的員工都能用心工作，好好發揮創意。打造一個環境，大家放手一幹吧！

（上圖原文在此：http://www.lifehack.org/articles/productivity/secrets-behind-the-worlds-greatest-minds-15-cool-designs-google-offices-around-the-world.html ）

熱到爆炸

再來！

這個更勁！隨身冷氣機！

一於同太陽搏斗！

如果你有時間入去 youtube 看，其他相關短片更有人自制冷氣機，頗有意思。

唔好比夏日打敗，加油！

炎炎夏日

如果這真的有效，那也不失為一消暑良方。

創意，有時也不用花費很多的。

大家好好用用腦子吧。

有好的點子，不要吝嗇啊，記得拿出來與人分享分享。

無開瓶器可以飲紅酒嗎？

咦？真可以這樣開瓶嗎？

有機㑹要試試。

當良心企業出了黑心產物

麥當當這幾天遇到的可算是公關大考驗。

可惜得很，她錯過了向公眾挽回信心的最好時機！

「就連日來發放資訊混亂，訊息前後不一致，引起公眾疑慮，深感抱歉。」

咦？講呢啲？

講真，你真做錯的是這個嗎？公眾不滿的是這個嗎？

大家心知肚明！不說也得說。

真誠的道歉，就真的這樣難嗎？

這個框架，值得參考：

市民眼睛是雪亮的，不要再賣弄言語偽術啦！

一個真實的圖畫，

坦白承認所犯的錯誤，

交代已經停止了的行動，

確切表明前面的計劃，

懇切請求大家的原諒，

機㑹，大多數人是願意給出來的。

麥叔叔，再試一次吧。。。

職業生涯圖

這一張概念圖，讓你很容易就能理解隨著工作年資的增長，企業對員工（就是你）的要求，從而好好規劃自身的培訓需求，達至滿足工作上的期望。

技術者，就是對相關專業的能力。例如電腦軟件行業，要求的是編程能力；㑹計行業，要求的是對財務報表的掌握及準確結算能力，等等。

通識者，就是處理人際關係、溝通、分析力、解難能力、組織力、領導力，等 管理方面要求到的各種多元才能。

一般剛起步入職者，企業大都看重你的專業技術水平，對此方面也自然要求相對高些，此時，一般對入職者的通識水平只在於一般常識水平，你表現太過積極則可能有反效果！

隨著工作年資增長，這兩方面的要求㑹循相反方向行進，企業㑹慢慢要求你負責帶領小組團隊，亦因此要求你的相應 通識 水平有所增長，同時合理地減少你的技術性工作分配。

直至某一個時刻，這兩條線於一點相交，有人稱之為 “死亡交义點”！因為，經過這點之後，對你的能力要求，㑹完完全全的相反過來！之前看重的技術能力，漸漸無人㑹欣賞，甚至無相關工作任務安排！而對通識的能力要求，則快速地提升！一時間，你㑹很難適應，如果自身培訓安排沒有準備到位，則不能適應工作上的要求轉變，很多人就在此關鍵時刻被巨大的壓力淘汰掉！

好好規劃你的職業生涯，知道身處時勢，有所準備，不斷提升自己的不同能力水平，應付前面的挑戰。不斷學習，不斷改進，此乃不變定律。

李氏力場

咦？又話超强颱風？又話點點利害？掛了兩天個三號波，威馬遜輕輕話別香江去了。莫非真有傳說中的 “李氏力場”？如此重大發明為何未見申請專利？

颱風過後，看數据才知威馬遜賬面上真的利害非常。可能我們處身環境地形等有利條件之下，避過强風箭頭。

經營管理亦同此理。很多時，我們都只㑹憑感覺下判斷，忽略了數字的層面，最終出問題時，就只萬般滋味在心頭，既摸不著頭腦，亦想不通如何去改善預防，就此不了了之，好運的就繼續經營下去，一個不留神，止步於此也只㑹怨自己運氣不好！

放下成見，並非易事。改變，亦非朝夕之間。但，今天經營環境惡劣，競爭激烈，如果還墨守成規，不思改進，就只有等待被淘汰的苦果！

巨人微軟都要開始裁員了，你還要靠運氣經驗來經營嗎？

數字管理，也並非想像中的難。由現在開始，著意去看看你的財務報告，查找不足，由淺做起，虛心學習，“管理”，也不是西方專家們的專利，我們也可以開始的。

上面這兩個框架，提供很好的入手提示。多看書本，增長知識。自己真的做不來，去參加培訓也好，找顧問幫忙也好，總有處理方案。

顏色密碼

商務衣著，顏色配搭，原來也很有講究的。

專家給出的分析，大家可參考一下：

• 深黑：權力、制約
• 銀灰：自信、中立
• 純白：簡約、輕柔
• 火紅：挑戰、深度
• 鮮黃：輕鬆，掌握
• 翠綠：清新，豐足
• 寶藍：忠誠，平穏
• 紫紅：豪情、浪曼
• 綜紅：沉實、可靠

領呔、皮帶、外套、西褲，因應場合需要，好好配搭一下，充滿自信之餘，亦傳達予他人一份不言而喻的信息。

漢語多功能字庫

這裡有一個很好用的網站：http://humanum.arts.cuhk.edu.hk/Lexis/lexi-mf/

但凡遇上不曉讀的字，可以上來查一查，字音很清楚的給你讀出來。還顯示同音字，看一看有無錯別字，也是一絕；有不懂寫的字，用同音字找一下也極之便利。

至於其他功能，什麼甲骨文、金文、等等，已經完全超出我的要求範圍，遠遠超出用戶期望值，還有更好的嗎？

你知道是誰做的嗎？

還能有誰，當然是：中文大學 啦！

香港中文大學人文電算研究中心，謝謝你們的努力！

抉擇

準備做重要的抉擇？

先前我們分享過的這個框架大可拿來一用：PrOACT

抉擇真的很重要嗎？

那就要好好準備了。

今天剛好看到專家列出的 10 點提醒：

（1）重要思考時，你的腦袋需要足夠血糖支持，別空著肚子來。

（2）疲累時別做決定，讓你的大腦有足夠 “精神”。

（3）不要同一時間做太多的抉擇，要有合適的區間。

（4）排列好大大小小要做的抉擇，預早處理掉一些較輕的事項，清除路面以應付最重要的。

（5）足夠睡眠後才來做決定。如果必須下午進行的話，午餐後爭取 10－20 分鐘的休眠空間。

（6）認真看待整件事，向自己承諾一個委身，不單是一個抉擇。

（7）認識自己的生理時鐘、精神狀況，廻避最差時段，準備最佳狀態。

（8）必要時安排一個中場暫停，舒緩一下腦筋；轉個圈，喝杯水，都可以。

（9）事前不要花費精力網上瀏覽，那㑹不自覺的虛耗你的專注力。

（10）有時，放一下手，交由本能條件反射，最佳決策可能就在休閒甚至睡眠中作得出來！

不容易吧？原來還有那麼多學問！

當然，重要的抉擇，就要認真的準備！

「機㑹，是留給有準備的人！」

無聽過嗎？

中了面包毒

食新鮮面包中毒？

這幾天不斷在鑽研面包配方：

這個仍然是基本配方，混入兩種附加材料：紅莓 和 合桃。一個軟潤酸甜，一個香脆可口，正！

熟習了制作方法，再加上運用機器的時間制，大有空間研磨新鮮咖啡配合，滿足感爆錶！

這款加入了南瓜，依足食譜上的指示，水份和酵母都少了，出來結果真是有點粗粗的感覺，下次放胆改改食譜，多些水份和酵母。自己還是較喜歡軟軟的口感啦！

每天晚上放入材料，調好時間，轉天早上收割，新鮮面包就是這樣練成的，基本動作熟習了也就沒有難度。再來是校正口感和材料味道的配搭，基本方包也就快畢業了吧？

前面目標是心愛的豬仔包，再來就是有餡包、花式包啦。

熱切期待中。。。

是不是中毒了？

衝突型格

當人面對衝突的時候，不自覺㑹因應兩種取向而作出行動反應。

第一個是人際關係，有人重視，有人比較忽略。

第二個是對事務的處理，有人重視目標的完成，有人對此不太上心。

如上圖所視，這兩取向，最後形成五種型格。這張圖很清晰易明，一看就懂。當然，人未必㑹這樣絕對，中間派的亦大有人在，亦有多重性格的，或者不同事務不同群組，取態都有不同。可用這張圖作為參考，自我認識一下。

注意性格沒有好與不好，明白了自己，如果亦能多少瞭解別人，相處起來，避重就輕，互補長短，合作上來更順暢。

滿口新鮮的幸福

朋友極力推介，網上二手買回來的面包機：

賣家贈品不要，拿出來換現金；我則可以半價買回想要的東東，雙贏！（雖說二手，機器是未開封的啦）

太座今回很認真的啦，書都買好：

（不過，她說：機器方面你專長，交由你一手包辦！）

第一爐出來啦：

超級儍爪機，不錯用！機器忙的不得了，人則什麼都幫不上，呆呆的在旁邊等。（頭一次想看看她怎樣攪，儍儍的時不時偷看，晚上十點半開始，等到差不多兩點才能上床！下次用時間制了！）

第一次造，自我感覺良好！就是樣子醜醜的，扁口扁面，未見豐滿！

切片出來，還可以吧？（裡面放了點紅莓乾，很想吃吧？）

造完已經差不多兩點了，偷食少少的一口，香香脆脆的，讚完自己再上床休息。

改天我們三口子的早餐，連煎蛋飲品，估計每人不到八元！自家早餐店開張啦！

有時間看小說嗎？

最近看完了兩本古文版小說：隋唐演義 和 說唐。

兩部書有很多相似之處，時代背景，人物，故事情節，等；不單相似，有些地方跟本就一樣的！古時原來都流行抄考的！

雖然不是現代文字，大約也能看得明白，看著看著，也越來越喜愛古人的文筆，簡潔精練，予讀者極度豐富的想象空間。

隋唐 的故事比較直接，敘事手法沉實（比較悶，要準備些耐性）。說唐 則有些神話化，武打場面也比較刺激！兩者的節奏感，當然不能與 金庸、古龍 類比，畢竟時代不同，讀者的感覺很不一樣。

論到戰爭場面，還是 三國演義 來得精彩多了！名著就是名著，高下立判！

不用深究，也不用考驗文學比較的功力，閒時隨意閱讀，很自然就得出比較、生發喜好，很自由，很舒適的生趣。

生活，也並不是只有壓力的，自己好好去安排，前路在我手，千萬不能由人主宰！

Project Clock，項目最有效的溝通工具！

這張 智囊 表單，一直想做，但一直有些事情在忙著，總未能抽時間出來整理。

前些日子，因高鐵延誤醜聞，聽到一段很有意思的話，說到項目延誤並非錯失之故，無人要負責的，找到原凶原來是團隊溝通失誤！將來要好好改善！

絕不認同這種推缷責任的心態！但，當中提到的 「溝通問題」，千真萬確是影响項目進度的一大因素！這點大家千萬要好好珍而重之！

因此，下定決心，幾度閉關，終於完成了這張精華濃縮圖！（看我們風格改了！大部份表單都是黑白的，打印方便嘛！這張是彩色的啊！）

整個項目進度，一眼就能清晰表明。報告結構，簡單明快，撮要、風險、重點行動 等都滙報清楚。實是一個最有效向所有持份者溝通項目進度的工具。

希望大家好好努力，項目都能順利完工！

衝突圖 非萬能，對 零和遊戲 不生效！

衝突圖，處理工作上、生活上，各種各樣人際間矛盾衝突，都很好用。

有朋友問，用於香港現時的政治環境衝突上，可㑹有效？

認真想了一陣子，結論是：

政治，是一個零和遊戱，你贏則我輸，你輸則我贏，絕對沒有雙贏的局面，亦不㑹出現共同目標！因此，注定無法可解。

更嚴重的問題是，各自真正的目標，是不可以拿出來的！講得出來的，都只能是表面光明的東西，人人心知肚明，那是假的！就是衝突圖上方最左邊的 共同目標，沒有共同目標，整張衝突圖立時失效！

不同政治群體，只㑹持續對抗，沒有言和合作的可能。

偶然出現的合作事件，相信是一時無心之失，試想，一旦大家合作成功，雙方支持度同時上升，那就是說 “我” 的支持度沒有超越對手，那對 “我” 有什麼好處？還是各自去奪取 “成功爭取” 的榮譽來得更有價值！

市民大眾、城市、國家 的福祉？那是副產品，“有” 是好彩，“沒有” 那是正常，大家不必强求。

回想自己成長的日子，香港人被稱作政治冷感的群體。老實講，自己還真的懷念那些年的空氣呢！

最近身邊朋友圈中，出現了不同政見對駡的情況了！不是各舒己見，各自表述的那樣啊！真的對駡，字裡行間相互羞辱！其實大家都不是政治人物，何必要參和呢？

幸好，人生大部份事情都不是 零和 的！走到了死角，試重新畫線吖！範圍重新設定了，雙方可以由對立變成合作互補，找到 共同目標，那就可望解決了。可惜，無論選區怎樣重新再畫，選民數量都是 零和 的！可惜！

中國香霸來了！

咸魚，知道㑹致癌，其實平時唔㑹多食。

但，總有啲擺在家看門口，幾時口淡淡，切一小段出來放飯面，加少許薑絲蒸蒸，好餸得飯的。中國人傳統智慧真了不得，佩服得很！

昨天，手多多放入鑊煎，香到不得了！

當然，它那種香味屬於 “霸道級”，完全充塞閣下的整個鼻腔喉頭，連呼吸都㑹受到影响！

偶一為之，給自己放肆一下就好，千萬不能習以為常，健康為上！

個人還是比較喜愛 咖啡 那份濃香得來讓人舒適的感覺，注意飲量，注意糖奶份量，一日兩杯，對身體有益無害，又可以適時減壓，享受人生，實一樂也！

給仍熱愛書寫樂趣的您

熱愛書寫的人，必定少不了一本好的筆記部。

我自己一直在用的，推介一下：


這個設計在外國見很多人在用，香港卻少見的很！

可能港人愛書寫的同好不多吧？

大家都在用 iPad 了嗎？但它不好寫的啊！手指又好、筆又好，寫起來總不順暢，位置不㑹太準，還是基本的紙筆好用得多。

iPad 嗎？配一些好的 apps 做記錄、查看資料、打遊戲、睇片，真的非常方便。手寫？還是差得太遠！那不是軟件問題，要等硬件突破先再說。

標靶管理的重要明證

早前看了 蘋果日報 一則財經報導：

這裡面提出一個很重要的指標：現金流 vs 短期債務。

再同意不過！

現金流 不足以應付 短期債務，對任何企業來說，都是極高風險一回事！大家有無經常給予適當的關注？

不曉得怎樣做？可以參考一下我們的 標靶管理：

右上方的 速動比率，說的就是這個指標！以 目標、同比、標杆 三角度全方位監控。

一旦出現綠燈（落後 25%）就予以密切監察；到出現黄燈（落後 50%）就要開始構思應對方案；見到了紅燈（落後 75%）就要馬上執行補救計劃。

當然，現金流短缺了，通常都會先反映在 應收賬款周轉率 和 TDD（收數效能）中！及早發現，馬上作出改進行動，避免問題惡化，這就是 標靶管理 的精神！好好善用之！

想好好改善貴企業的收數效率？可參考這個 追數流程：

把收數工作放入日常要辦事項內，形成一種習慣，强化團隊的協商能力，亦同時培養起客戶準時開票的自律性，數款依時入戶，並非遙不可及的神話，大家努力。

互勉。