2014年5月29日星期四

廣州咖啡展


剛從廣州觀展回來,簡單報告一下:

到達琶州㑹展中心,駕輕就熟,很快就找到咖啡展館的入口。



進門先看一看地圖,四條大街。依照我們的貫例,馬上轉去一邊盡頭,打算逐排掃街來了。



第一舖先看到的是來自 哥倫比亞 的豆子,馬上喜由心生!哥倫比亞的豆子中性醇厚,香氣濃郁,極度適中,多有良品,是我們最喜愛的豆子之一。來了一個地道的哥倫比亞小伙子,樣子帥極了!上前交流一番,很欣賞他對咖啡的熱誠認真,其公司目標要在中國推廣百分百純正的哥國咖啡,要了一包樣品,先回家試試品質如何先。
































旁邊一檔也是純豆子,再望一眼,居然是來自印度的一堆豆子,品種很多!哇!第一次看到印度咖啡豆,不客氣了,一盤盤仔細的拿上手看清楚!豆子多是 羅布斯塔 種,有少部份 亞拉比卡,當中最特別是見到了 季候風精制豆,大大粒,顏色居然偏白的!放在其他豆中比一比,那觀感完全不一樣啦!可惜印度商人只賣生豆,現場無得試飲,可惜啊!行前兩步,一張小桌子旁跳出另一個印度老細,交流一輪才真聽明白他說的什麼,原來是不同公司的,再問我們要了名片,這家居然預備了樣品小包,拿回來有得試飲了!稍後要㑹一㑹印度咖啡。






























走前一點,是台灣區吧?好幾個來自台灣的商家,要算這個較特別了,賣的据說自己在 老撾 種的黃波旁,果子都是黃黃的,好漂亮啊!但只賣掛耳包,不賣豆子,那興趣就減了一截。



接下來一家台灣機器商了。掛耳杯我們都賣很多,第一次親眼見到掛耳包的包裝機,大呼過隱。
































下面碰到一兩家較大型供應商,賣的東西質量不錯,國內市場,別要讓淘寶攏斷,要買高檔產品的客戶還是存在的吧?
















































































































































走到街尾,那是比賽場地,看了一段青年咖啡師手沖比賽,好年青的選手,有些怯場。不過也應該多給鼓勵,明天,中國咖啡人材素質都要成長起來,走向國際大場的,加油!



熟口熟面的烘焙機,噢!記起來了,去年底展㑹見過的啦!這次怎麼沒有開機燒豆?難怪㑹場氣味不對啦,原來無人在燒豆子!咖啡展無了這陣氣味,讓人有些失落啊!






























行了不到兩行,咖啡東東就沒了!什麼沒了?沒了就是沒了!下面的全是飲用水產品啦!品牌多得不得了(全都未聽過的)!個個讓你試飲。咦?我來想試飲咖啡的,怎麼變成整天在飲水呢?(沒有拍照了,只照了這個我認為最得意的 Hello Kitty 水,現場看過去是閃閃亮的啦)



最後見到一部很有興的烘豆機,可惜無真實產品拿出來,只能看看人家的圖片。
































後記:去年底看過的廣州咖啡展,印象非常好,㑹場中也飲了不少好咖啡,㑹了不少有心同道。但今次這個展㑹,實是有點失望!試想想,四條街當中只有不到兩行咖啡產業,其中真正做優質精品的,少之又少(賣的多是包裝三合一之類,我們根本不叫它咖啡,只能算是飲料而已!)失落之情,無法用筆墨形容!回來後,還在認真考慮下月同樣在廣州的咖啡展要不要來呢!

(有興趣了解新鮮咖啡的朋友,可以到我們 fb 看看:https://www.facebook.com/pages/咖啡一族/210613759109782?ref=hl

2014年5月21日星期三

沒有激情的員工?


覺得下屬不投入工作、缺少激情?

有沒有先檢討一般管理者常犯的六條失誤:

1)與員工溝通不足

2)無視員工的積效,無鼓勵性的讚揚

3)亂出主意,影响士氣

4)對員工突出的表現,缺實質性的奬賞

5)太强調團隊而忽略對個人的認可

6)未能有效調撥資源

2014年5月20日星期二

重點行動


這張智囊表單我們叫它 重點行動:


按重視程度寫下近期的3個目標,然後想像一下達成目標的那種興奮感覺,都用文字記錄下來,給自己留下更深刻的印象,成為一股更大的推動力量。

要明確列出為此所下的決心,你願意為此暫時放下別一些什麼的嗎?不付代價的成果,你也很難說服自己這個目標有多重要吧?花些時間,寫下你的決心承諾吧。

估計一下未來㑹遇到的阻礙,不要怕難,重要的是掌握情況,找到方法,逐步去完成目標。

表單下面的大框框,可以寫下你馬上就要執行的重點行動,這表單只作一個重點提示,並不適合用作日常明細工作記錄,因此,這裡要填的我們叫它重點行動,真的就是重中之重,是你馬上就要開始執行的(最好是未來幾天,最長不過一周),定好行動,同時要定出一個限期,否則很容易就給它溜過去了。最右手邊一格留下記錄執行的結果,無論成敗,都把它們記下來,好好分析原因,明天再來!

要發揮這張表單的最大威力,建議小組進行,3至5人,每天抽很短時間碰碰面,各自把自己的重點行動表單向眾人大聲讀出,彼此鼓勵,亦表明自己向大伙的一個承諾,做起事來也㑹比較積極投入。絕對不用花太多時間,早上開工前,碰面10分鐘就可以完成,間中出差的同事也可以電話㑹議參加的。

馬上就開始試用吧。

記得:一切從我做起,每天向前一步。

互勉。

2014年5月16日星期五

如來神掌


哇!如來神掌!小時候的武俠科幼巔峰之作!帶來很多美好的回憶啊!

記憶都是斷斷續續的,現在可以慢慢回帶看,原來有很多片段都未有印象的呢。話時話,第一集我真是完全未看過啦!

從前電視節目資訊並不易到手,幾時做什麼節目都沒有知道,全都是家長決定何時開機,何時看那個台,小孩子幾時有主導權的?

有興趣坐時光機回到當年的朋友可以到這裡:http://youtu.be/-Rf4z2bG0yU (自己買定爆谷汽水啊)

温馨提示:切勿以現在的水平來看當年的科幼尖端片啊!故事劇情亦請不用太著意,主角之間的恩怨情仇等等,過一下就算了吧,不用深究的!特意照了張龍劍飛身穿火雲戰衣的畫面,老土得我哈哈大笑!



2014年5月15日星期四

免費午餐,買少見少


最近接連收到在使用中的軟件終止免費服務的通告,要客戶轉用其付費服務。

雖則心知這世界上無免費午餐,但一直用的是免費版,夠用之餘我又無犯規,又沒有必要使用你收費部份的功能,如今忽然要來收我費用,心理上當然接受不到!反正市面上免費代替件多的是,花點時間重新安裝重新適應就是了,再見也就是必然的事。

想深一層,其實這是企業自身的缺失,未能把客戶從 集客區 轉移到 主營區,那實在是商業模式出了問題,不能怪客人啊!更不能因此懲罰客戶吧?如果他們能看懂中文,這段文章或許能有所領悟:免費商機

當今環境,競爭激烈,成本高漲,大家要好好預備高利潤時代的商業戰略了。

2014年5月14日星期三

聚焦五步驟


管理專家告訴我們,企業就像一條環環緊扣的鎖鍊一樣,如果無限的用力去拉,最終它必會在最弱處斷開。

所以,我們必須在最弱處補强,才能增强企業的持久力。在任何其他地方運用資源,相對來說都是一種浪費(要記得企業的資源是有限的)!

要抗衡部門各自為政,相互惡性競逐有限資源,管理者必須以戰略性的眼光,規劃跨部門的工作小組來應對。

可以參考這張智囊表單:


共同建立起一個客觀的評審指標,越過人性自私主觀的感覺,讓數字說話,找出企業內最弱一環(部問,崗位,團隊,等等)。

之後,通過適當的改造、培訓、重整 等方法,讓其得以最大程度發揮其應有實力表現。

同時,其他部門或團隊必須同心合力,遷就配合該單位的需要,盡量將資源集中其上,使之能在無後顧之憂的環境下運作,實踐「犧牲小我,成全大我」的團隊精神。

最後,用創意去强化它的功能,積極嘗試新的辦法去倍增現有的產能。

完成以上步驟,原先的企業最弱部份,應該得到具體改善,那就要重回第一步去找出新的弱點,全體再來補强增益。

「永續經營」,並不只是一個口號,而是要落實到日常的工作環節上去的。

2014年5月13日星期二

企業戰略規劃


入手平衡計分卡項目,當然最好從 戰略地圖 開始。


再加上一張簡潔的表單:

團隊一起來每個小項都審視一下,相信定可以助你快速檢視整体戰略構思有無遺漏之處。

戰略規劃說起來好像很抽像複雜,只要按照具体框架逐一進行,也可以很直觀、簡潔明快的一步步把它整理出來,那份滿足感可真叫人雀躍萬分!

2014年5月10日星期六

心大心細,如何做決定?


好多時候,選擇不只一個,魚與熊掌,難以取捨。

這裡有一個字,記之曰:PrOACT。

當然,它並不真是一個字,是五個思考的內容。如果你能照此表單逐一思考,相信定能對最終決定作出一個明智的選擇。

承擔選擇的後果是要提起勇氣的,也是管理者不可或缺的一個特質,於今競爭激烈的商業社㑹,沒有最好,只有更好!運用你的智慧,善用你的邏輯,來做更佳的決擇吧。


2014年5月9日星期五

當地球人進入火星

穿梭網際之間,少不免間中誤進火星人的範圍,一旦畫面盡都是外星文字的話,這個 https://translate.google.com/ 可真是個好幫手。

把文字或網址抄進左手邊的大框框,上面的外語系選一下,右邊的地球文字也要留意選擇好,最後點擊一下最右邊那個 Translate 制,整篇外星文就㑹以地球文字顯示出來!好不方便啊!

雖然文意不可能通順,大約內容八九不離十,大概都可以明白。

免費的東西,也有造得好,造得成功的!

2014年5月6日星期二

高鐵事件,梁班子何去何從?

紙從來包不住火的!高鐵事件,終於把問責高官推向政治懸崖!

局長對醜聞的回應,與市民的期望存在太大落差,面對無可收拾的殘局。

「疑中留情」,這麼浪漫的句子都想得出來!背後誰出的點子?大哥啊!這裡是政治醜聞,誰人要電視劇的台詞啦!一個情字,就要用去上百億民脂,局長真有這樣的權嗎?

「真誠相信」,對港鐵就「真誠」相信,對立法會及全港市民就「虛偽」掩飾。這是什麼邏輯?局長到底向誰問責?誰是老闆?背後到底有無利益交換?實在引人霞想。叫人怎能相信你呢?

「唔知點解咁蝦碌」,局長幾錢人工?講呢啲?

張局長到底想表達什麼?辯解邏輯為何?重點在那?想人家接受的又是什麼?目標模糊,方法錯誤,字句軟弱乏力,應該無見過我們的 「情景反饋」 表單之類工具:




如果慢慢按照表單思路整理,應該馬上附以有力証明文件,明確支持其所作的最後決定。言詞亦要帶出一個英明果斷,睿智慎思的人,在做足了預防措施及風險管理之後,所作出有勇氣去承擔合理風險的一個決定。

皮球很快要落到特首腳下了!他是何時得知其事?對局長所作的一切言論是否同意及批示?一切一切,都將不易面對。希望特首看到這張表單,或許能有所啓發,作好準備。

張局長嗎?怕是留下來都無能作為了吧?大勢所趨,看來大伙都要開始籌算割席了。

2014年5月1日星期四

永不放棄


每當你想放棄的時候,有無想過一些提升心理水平的方法?

專家建議下列一些可行方向:

1)多問 ”為什麼”,思考問題發生的原因及其出處。

2)學習接受生活中一些 處逆境、不舒服 的感覺。

3)學習透過 ”堅忍”,取得最終勝利。

4)與人分享你的目標。透過分享,强化你的目標感,並且得到別人的鼓勵。

5)接受挑戰,迎向挑戰,學習擧越高峰。

6)找出能讓自已開心的途徑,讓自已心情輕鬆下來。

7)找出階段化成果,從中激勵自已,生發自豪感。

加油!