2013年4月22日星期一

下載 youtube 小工具

不是要攪政治翻牆什麼的,但有時想跟國內朋友分享一些 youtube 上的好點子,總不順意。

發現了有一個很簡單的方法,先在 youtube 內找出短片,把網址改一下,就在原來 youtube.com 前加兩個 ss (即把它變成 ssyoutube.com)其他文字完全保留,就能把短片下載然後發放給朋友。

這裡有教學:

試過了,不錯用。

有好東西,不要太自私,記得跟別人分享啊。

2013年4月19日星期五

都在競爭些什麼?


現在真是競爭的世界,樣樣都在比拼。

奶粉廣告都有在賣,小孩子很興奮的在家長面前數這樣第一名,那樣第一名的。

一直在訂閱的幾個科技網站,開始時很有意思,他們常常都能找到最新的消息來發佈,新產品試用報告也寫得很深入清晰,非常吸引人天天追看,要到那一天未發報新貼,立時有一種失落的感覺,這就是成功的網站啦。

但,隨著人流高昇,他們看來亦受金主菁萊,紛紛聘用了大量寫手,每天海量發放信息,到了最近,居然達到了每天過百的記錄!請注意,是一個網站一天破百條新信息啊!想想,幾個這樣的網站下來,那有心情觀看的,就算極高速閱覽還是覺得浪費時間啊!我索性直接給它個 全部定為已閱讀 就算了。事實,發報的海量信息,大都無新意,不具可觀性,千篇一律都是有關手機的內容,就是不同品牌在海量推出的不同形號手機的消息,這些手機,不認真逐字對比的話,還看不出有什麼分別呢!寫來有什麼意思?真有讀者很想追看的嗎?

多,就是好了嗎?比人家多信息,多字數,實質有意義嗎?

再這樣下去,我打算要取消訂閱了。多觀察一陣子,要落手了,還是有點不捨,他們原本是好好看的啦!

真要做競爭策略的話,可以看看這本書:


2013年4月18日星期四

山寨


有個朋友,覺得蘋果限制太多,愛上了機器人,說只要是機器人系統,所有手機都沒有分別了,於是選用了比較便宜的山寨機。

第一號機器人可真有它的賣點,雙咭雙待不用說,居然還能伸出天線來接收電視節目!也只是千多元的產品,我也有拿來看過一下,你想到的功能它都齊,當然機器是厚重了點,也別提什麼外觀設計了,用得就可以啦。最後也只是用得個三兩月,別旨意拿去維修部啦,買過部是正經。

第二號機器人,朋友可是找到一家清楚保証在港有保養服務的供應商了,價錢貴了點,要兩千多,還是保留了雙咭的至尊功能,這次不看電視了,能正常使用就收貨。誰知自已不小心,三個月不到就弄破了機面,拿去修理吧--還真有服務的:左右給看了一遍,報了個三百圓的更換屏幕費,誰叫自己不小心,那就付費吧,但告知要至少入廠兩周,手上沒有後備機啊,那能等你兩周?服務員也很好人,多加一百圓就換你一台新機,二話不說就給了他四百圓,開開心心的拿了一台新機回家。好景不常!一周後,機器人已經不聽使喚了,三不五時來個罷工什麼的,通電後居然掛線不成,要等人家掛線的啦!接到問卷調查來電就知有多惱人!最後朋友放棄了,改投三叔的懷抱去了。

山寨的,價錢確是低,功能也極盡跨張,創意無限,但,到了品質一關,那就丟人現眼,始終難登大寶。微軟的大哥們,為什麼不到山寨處招攬兵卒,改良一下它的產品線,弄得現在半死不活的樣子,那還剩半點龍頭的風範啦!

2013年4月17日星期三

過了火位


有到過日式食肆的朋友,相信對她們的服務禮儀都會有一定印象。客人進店,就會受到很友善的接待,周圍的服務員都向你口呼:歡迎光臨;離店時,又千多萬謝的對你說:多謝光臨。讓客人感覺親切,很被重視的樣子。

記得有一家國內品牌的連鎖快餐店,也要來個依樣畫葫蘆。(這裡想分享的是一些管理概念,也就不開名了)。一次進去想簡單的吃個快速午飯,剛進店時就感覺有些不一樣,怎麼大伙都在大聲喊叫呢?可能未有心理準備,你基本上聽不到他們在喊的什麼。排到服務台前才大約聽到大家都在喊:歡迎光臨 之類的(由於實在太吵,這也是估出來的啦)。最攪笑的是,我在點餐時,那在招呼我的櫃台服務員都很認真的抬起頭在大喊:歡迎光臨!回過頭又問我要點的什麼,弄得我重覆了幾次才完成下單過程。及後,那服務員好像想推介什麼甜品之類的,奈何周圍真的嘈得太厲害,我想聽清楚她說的什麼都不能,最後罷休了事。耳朵受的苦還未完呢:香港飲茶已經算是很嘈吵的了,但這裡一邊吃飯,一邊被人大聲大聲嘈住的困擾,還是頭一次遇上!周圍三數人同來的,也由於環境嘈雜,逼得要大大抬高聲量才能交談,服務員察覺聲量不夠,也就更自動自覺的加大音量了!沒有作大啊,真的人人喊破喉嚨的在大叫啊!(這可能有奬懲政策的啦?)那個環境,可以想像何等惱人!反正食物也不怎麼樣,四圍都有類似的食店,於是決定以後不會光顧了!轉眼兩三年,真的沒有再走進去受苦過了。

做了任何計劃,都必須切身處地,以客人的感覺為依据,反覆評核計劃的可行性。多想一步,並不是學了人家個表面就可以,歡迎客人,用的是心,不是以聲量來評價,遙遙於客人身周以外的同事,也就不用大聲叫喊出來了吧?估計這食肆的老闆到過日式食店回來,從上而下的一個指令,大家要跟著做,未有開過戰略會議吧?--不是橡皮圖章的那種,是人人有聲出的那種啊。

戰略規劃,還是有做好過無做的,但切記不要過了火位,很簡單找幾個同事出來,開個簡短的會議激盪一下,很快就可以察覺問題出來的了,這時間不要省掉。

2013年4月15日星期一

實戰中的 完整產品 方案


以下對話有無遇到過?

麥當奴姐姐:要不要買多件蘋果批?

七十一姨姨:今日朱古力特價喎,好抵買,買唔買件?

超市也有:買唔買多包喉糖?

諸如此類,經常碰到。如果你有知道 完整產品 的概念,就自然會處處察覺大企業的整體作戰規劃,再加上全面的培訓安排,發動的是全面戰,難怪手作小店,完全無法與她們競爭,真的只能是坐以待斃,等時間而已。這完全是管理實力的比賽,沒有幸運可言。雖然我們都好想保留一些傳統特色,愐懷一下集體回憶,但,現實中的淘汰規則,不以個人意志為轉移,我們也只能無奈的看著它發生。隨著時間的流逝,老店一家一家的關門,世界,只有明天,沒有昨日,你又能怎樣?

2013年4月12日星期五

末日


才剛剛感概完腦場的唏噓,就見到這兩段信息:



部分印正了一些想法,莫非傳統電腦真的要末落?還是我們在等候著下一階段的突破,下一個新星的誕生?

黎明前的黑暗,這段時間夠竟要有多長?。。。。等待中。。。。

2013年4月11日星期四

桌游玩家



這位仁兄不知以什麼為正職的?跟蹤一下他的視頻,玩的桌游多得嚇人,那還有時間上班呢?看來是職業玩家吧。但你別看他玩世不恭,細心看他的視頻,有的背景反映他家中的書柜,那也是極之可觀的呢,佩服 佩服。

他介紹的很有趣,也很清晰,看著看著,真想弄個一兩套來玩玩。

我作旁觀者身份看了很長時間,閒時打發一下光陰而已,還未敢進入桌游的世界,暫時只在腦海中神遊一下,也已經感覺趣味盎然。自知時間實在太有限,而且這些遊戲大都所費不菲,不宜輕進。自我提題一下,小心 小心。珍惜時光,保重銀包。