有時間看小說嗎？

最近看完了兩本古文版小說：隋唐演義 和 說唐。

兩部書有很多相似之處，時代背景，人物，故事情節，等；不單相似，有些地方跟本就一樣的！古時原來都流行抄考的！

雖然不是現代文字，大約也能看得明白，看著看著，也越來越喜愛古人的文筆，簡潔精練，予讀者極度豐富的想象空間。

隋唐 的故事比較直接，敘事手法沉實（比較悶，要準備些耐性）。說唐 則有些神話化，武打場面也比較刺激！兩者的節奏感，當然不能與 金庸、古龍 類比，畢竟時代不同，讀者的感覺很不一樣。

論到戰爭場面，還是 三國演義 來得精彩多了！名著就是名著，高下立判！

不用深究，也不用考驗文學比較的功力，閒時隨意閱讀，很自然就得出比較、生發喜好，很自由，很舒適的生趣。

生活，也並不是只有壓力的，自己好好去安排，前路在我手，千萬不能由人主宰！

Project Clock，項目最有效的溝通工具！

這張 智囊 表單，一直想做，但一直有些事情在忙著，總未能抽時間出來整理。

前些日子，因高鐵延誤醜聞，聽到一段很有意思的話，說到項目延誤並非錯失之故，無人要負責的，找到原凶原來是團隊溝通失誤！將來要好好改善！

絕不認同這種推缷責任的心態！但，當中提到的 「溝通問題」，千真萬確是影响項目進度的一大因素！這點大家千萬要好好珍而重之！

因此，下定決心，幾度閉關，終於完成了這張精華濃縮圖！（看我們風格改了！大部份表單都是黑白的，打印方便嘛！這張是彩色的啊！）

整個項目進度，一眼就能清晰表明。報告結構，簡單明快，撮要、風險、重點行動 等都滙報清楚。實是一個最有效向所有持份者溝通項目進度的工具。

希望大家好好努力，項目都能順利完工！

衝突圖 非萬能，對 零和遊戲 不生效！

衝突圖，處理工作上、生活上，各種各樣人際間矛盾衝突，都很好用。

有朋友問，用於香港現時的政治環境衝突上，可㑹有效？

認真想了一陣子，結論是：

政治，是一個零和遊戱，你贏則我輸，你輸則我贏，絕對沒有雙贏的局面，亦不㑹出現共同目標！因此，注定無法可解。

更嚴重的問題是，各自真正的目標，是不可以拿出來的！講得出來的，都只能是表面光明的東西，人人心知肚明，那是假的！就是衝突圖上方最左邊的 共同目標，沒有共同目標，整張衝突圖立時失效！

不同政治群體，只㑹持續對抗，沒有言和合作的可能。

偶然出現的合作事件，相信是一時無心之失，試想，一旦大家合作成功，雙方支持度同時上升，那就是說 “我” 的支持度沒有超越對手，那對 “我” 有什麼好處？還是各自去奪取 “成功爭取” 的榮譽來得更有價值！

市民大眾、城市、國家 的福祉？那是副產品，“有” 是好彩，“沒有” 那是正常，大家不必强求。

回想自己成長的日子，香港人被稱作政治冷感的群體。老實講，自己還真的懷念那些年的空氣呢！

最近身邊朋友圈中，出現了不同政見對駡的情況了！不是各舒己見，各自表述的那樣啊！真的對駡，字裡行間相互羞辱！其實大家都不是政治人物，何必要參和呢？

幸好，人生大部份事情都不是 零和 的！走到了死角，試重新畫線吖！範圍重新設定了，雙方可以由對立變成合作互補，找到 共同目標，那就可望解決了。可惜，無論選區怎樣重新再畫，選民數量都是 零和 的！可惜！

中國香霸來了！

咸魚，知道㑹致癌，其實平時唔㑹多食。

但，總有啲擺在家看門口，幾時口淡淡，切一小段出來放飯面，加少許薑絲蒸蒸，好餸得飯的。中國人傳統智慧真了不得，佩服得很！

昨天，手多多放入鑊煎，香到不得了！

當然，它那種香味屬於 “霸道級”，完全充塞閣下的整個鼻腔喉頭，連呼吸都㑹受到影响！

偶一為之，給自己放肆一下就好，千萬不能習以為常，健康為上！

個人還是比較喜愛 咖啡 那份濃香得來讓人舒適的感覺，注意飲量，注意糖奶份量，一日兩杯，對身體有益無害，又可以適時減壓，享受人生，實一樂也！

給仍熱愛書寫樂趣的您

熱愛書寫的人，必定少不了一本好的筆記部。

我自己一直在用的，推介一下：


這個設計在外國見很多人在用，香港卻少見的很！

可能港人愛書寫的同好不多吧？

大家都在用 iPad 了嗎？但它不好寫的啊！手指又好、筆又好，寫起來總不順暢，位置不㑹太準，還是基本的紙筆好用得多。

iPad 嗎？配一些好的 apps 做記錄、查看資料、打遊戲、睇片，真的非常方便。手寫？還是差得太遠！那不是軟件問題，要等硬件突破先再說。

標靶管理的重要明證

早前看了 蘋果日報 一則財經報導：

這裡面提出一個很重要的指標：現金流 vs 短期債務。

再同意不過！

現金流 不足以應付 短期債務，對任何企業來說，都是極高風險一回事！大家有無經常給予適當的關注？

不曉得怎樣做？可以參考一下我們的 標靶管理：

右上方的 速動比率，說的就是這個指標！以 目標、同比、標杆 三角度全方位監控。

一旦出現綠燈（落後 25%）就予以密切監察；到出現黄燈（落後 50%）就要開始構思應對方案；見到了紅燈（落後 75%）就要馬上執行補救計劃。

當然，現金流短缺了，通常都會先反映在 應收賬款周轉率 和 TDD（收數效能）中！及早發現，馬上作出改進行動，避免問題惡化，這就是 標靶管理 的精神！好好善用之！

想好好改善貴企業的收數效率？可參考這個 追數流程：

把收數工作放入日常要辦事項內，形成一種習慣，强化團隊的協商能力，亦同時培養起客戶準時開票的自律性，數款依時入戶，並非遙不可及的神話，大家努力。

互勉。

有錢人，真的就能得到多點 “公平” ？

法國巴黎銀行，据說違反美國制裁伊朗及蘇丹的禁令，私下協商賠款約 90億 美元了事！

印象中滙豐銀行先前都好像因什麼緣故賠了多少多少？

概嘆老美真識揾錢之餘，心想：法律精神是這樣的嗎？違法無緊要！無人要負責！有錢比就得？

你和我，流口水就有份，學效不能！除非你自問真的大得不能倒下！

真要問一句 包大人，公義何在？