目標審視

‘目標’, 是一個非常重要的東西. 任何行動都應該指向你的目標. 任何行動都應該為了向著目標邁前一步而作. 任何行動如果不能向著目標推前一步, 都屬於浪費.

因此, 在任何行動之前, 都必須先行定好一個清晰明確的目標.

想知道 ‘目標’ 是否定得好, 有一個很好用的方法, 稱作 SMART 審視, 其要點如下:

S – Specific 具体

要清晰明確, 不能含糊. 嘗試找一個不相關的人, 向他唸出你的目標, 如果他未能領會, 則宜再花時間修改目標.

M – Measurable 可量化

要有客觀的數字, 用以衡量最終結果. 不能衡量, 就不能管理! 要花點心思去想出一個數字化的衡量指標來, 管理並監察進度. 途中不斷的對比參照, 才能有進步.

A – Attainable 可達成

目標要定得夠高, 但亦要在合理情況下可以完成的. 否則, 人人都沒有心情去處理它的了.

R – Relevant 現實

‘目標’, 必須是跟你的工作/生活, 或者日常操作範圍相關的東西. 不能過於脫離現實的. 不然, 你為什麼要花費那麼多的精力去完成它?

T – Time-bound 有時效

要給自己一個時間來完成/審視目標的完成度, 以便安排跟進或改良的後續行動. 沒有時效的目標, 很自然會受人忽視, 最終必定失敗告終.

另外, 要看看你的目標是否定得夠 “高”, “遠”, “大”. 以此三個角度來看一看你的目標.目標太低, 一來沒有吸引力, 二來挑不起人的斗志, 最後, 按統計學常識, 一般人完成的都不會百份百拿滿分, 因此, 目標定得高一些, 對最後得到的成果會有很大的提升呢.

(這張目標審視表單, 亦在我的全套 A5智囊 內, 有趣興者, 歡迎隨時發一個電郵給我,免費取用)