在這樣的地方工作，試問那個不要？
創意，不能擠壓出來的！
認真構思一下，你有沒有準備好充份條件？如何配合讓你的員工都能用心工作，好好發揮創意。打造一個環境，大家放手一幹吧！
（上圖原文在此：http://www.lifehack.org/articles/productivity/secrets-behind-the-worlds-greatest-minds-15-cool-designs-google-offices-around-the-world.html ）
2014年7月31日星期四
2014年7月30日星期三
2014年7月26日星期六
2014年7月25日星期五
當良心企業出了黑心產物
麥當當這幾天遇到的可算是公關大考驗。
可惜得很，她錯過了向公眾挽回信心的最好時機！
「就連日來發放資訊混亂，訊息前後不一致，引起公眾疑慮，深感抱歉。」
咦？講呢啲？
講真，你真做錯的是這個嗎？公眾不滿的是這個嗎？
大家心知肚明！不說也得說。
真誠的道歉，就真的這樣難嗎？
這個框架，值得參考：
市民眼睛是雪亮的，不要再賣弄言語偽術啦！
一個真實的圖畫，
坦白承認所犯的錯誤，
交代已經停止了的行動，
確切表明前面的計劃，
懇切請求大家的原諒，
機㑹，大多數人是願意給出來的。
麥叔叔，再試一次吧。。。
2014年7月21日星期一
職業生涯圖
這一張概念圖，讓你很容易就能理解隨著工作年資的增長，企業對員工（就是你）的要求，從而好好規劃自身的培訓需求，達至滿足工作上的期望。
技術者，就是對相關專業的能力。例如電腦軟件行業，要求的是編程能力；㑹計行業，要求的是對財務報表的掌握及準確結算能力，等等。
通識者，就是處理人際關係、溝通、分析力、解難能力、組織力、領導力，等 管理方面要求到的各種多元才能。
一般剛起步入職者，企業大都看重你的專業技術水平，對此方面也自然要求相對高些，此時，一般對入職者的通識水平只在於一般常識水平，你表現太過積極則可能有反效果！
隨著工作年資增長，這兩方面的要求㑹循相反方向行進，企業㑹慢慢要求你負責帶領小組團隊，亦因此要求你的相應 通識 水平有所增長，同時合理地減少你的技術性工作分配。
直至某一個時刻，這兩條線於一點相交，有人稱之為 “死亡交义點”！因為，經過這點之後，對你的能力要求，㑹完完全全的相反過來！之前看重的技術能力，漸漸無人㑹欣賞，甚至無相關工作任務安排！而對通識的能力要求，則快速地提升！一時間，你㑹很難適應，如果自身培訓安排沒有準備到位，則不能適應工作上的要求轉變，很多人就在此關鍵時刻被巨大的壓力淘汰掉！
好好規劃你的職業生涯，知道身處時勢，有所準備，不斷提升自己的不同能力水平，應付前面的挑戰。不斷學習，不斷改進，此乃不變定律。
2014年7月19日星期六
李氏力場
咦？又話超强颱風？又話點點利害？掛了兩天個三號波，威馬遜輕輕話別香江去了。莫非真有傳說中的 “李氏力場”？如此重大發明為何未見申請專利？
颱風過後，看數据才知威馬遜賬面上真的利害非常。可能我們處身環境地形等有利條件之下，避過强風箭頭。
經營管理亦同此理。很多時，我們都只㑹憑感覺下判斷，忽略了數字的層面，最終出問題時，就只萬般滋味在心頭，既摸不著頭腦，亦想不通如何去改善預防，就此不了了之，好運的就繼續經營下去，一個不留神，止步於此也只㑹怨自己運氣不好！
放下成見，並非易事。改變，亦非朝夕之間。但，今天經營環境惡劣，競爭激烈，如果還墨守成規，不思改進，就只有等待被淘汰的苦果！
巨人微軟都要開始裁員了，你還要靠運氣經驗來經營嗎？
數字管理，也並非想像中的難。由現在開始，著意去看看你的財務報告，查找不足，由淺做起，虛心學習，“管理”，也不是西方專家們的專利，我們也可以開始的。
上面這兩個框架，提供很好的入手提示。多看書本，增長知識。自己真的做不來，去參加培訓也好，找顧問幫忙也好，總有處理方案。
2014年7月17日星期四
2014年7月16日星期三
漢語多功能字庫
這裡有一個很好用的網站：http://humanum.arts.cuhk.edu.hk/Lexis/lexi-mf/
但凡遇上不曉讀的字，可以上來查一查，字音很清楚的給你讀出來。還顯示同音字，看一看有無錯別字，也是一絕；有不懂寫的字，用同音字找一下也極之便利。
至於其他功能，什麼甲骨文、金文、等等，已經完全超出我的要求範圍，遠遠超出用戶期望值，還有更好的嗎？
你知道是誰做的嗎？
還能有誰，當然是：中文大學 啦！
香港中文大學人文電算研究中心，謝謝你們的努力！
2014年7月15日星期二
抉擇
準備做重要的抉擇？
先前我們分享過的這個框架大可拿來一用：PrOACT
抉擇真的很重要嗎？
那就要好好準備了。
今天剛好看到專家列出的 10 點提醒：
（1）重要思考時，你的腦袋需要足夠血糖支持，別空著肚子來。
（2）疲累時別做決定，讓你的大腦有足夠 “精神”。
（3）不要同一時間做太多的抉擇，要有合適的區間。
（4）排列好大大小小要做的抉擇，預早處理掉一些較輕的事項，清除路面以應付最重要的。
（5）足夠睡眠後才來做決定。如果必須下午進行的話，午餐後爭取 10－20 分鐘的休眠空間。
（6）認真看待整件事，向自己承諾一個委身，不單是一個抉擇。
（7）認識自己的生理時鐘、精神狀況，廻避最差時段，準備最佳狀態。
（8）必要時安排一個中場暫停，舒緩一下腦筋；轉個圈，喝杯水，都可以。
（9）事前不要花費精力網上瀏覽，那㑹不自覺的虛耗你的專注力。
（10）有時，放一下手，交由本能條件反射，最佳決策可能就在休閒甚至睡眠中作得出來！
不容易吧？原來還有那麼多學問！
當然，重要的抉擇，就要認真的準備！
「機㑹，是留給有準備的人！」
無聽過嗎？
2014年7月12日星期六
中了面包毒
食新鮮面包中毒？
這幾天不斷在鑽研面包配方：
這款加入了南瓜，依足食譜上的指示，水份和酵母都少了，出來結果真是有點粗粗的感覺，下次放胆改改食譜，多些水份和酵母。自己還是較喜歡軟軟的口感啦！
每天晚上放入材料，調好時間，轉天早上收割，新鮮面包就是這樣練成的，基本動作熟習了也就沒有難度。再來是校正口感和材料味道的配搭，基本方包也就快畢業了吧？
前面目標是心愛的豬仔包，再來就是有餡包、花式包啦。
熱切期待中。。。
是不是中毒了？
這幾天不斷在鑽研面包配方：
這個仍然是基本配方，混入兩種附加材料：紅莓 和 合桃。一個軟潤酸甜，一個香脆可口，正！
熟習了制作方法，再加上運用機器的時間制，大有空間研磨新鮮咖啡配合，滿足感爆錶！
每天晚上放入材料，調好時間，轉天早上收割，新鮮面包就是這樣練成的，基本動作熟習了也就沒有難度。再來是校正口感和材料味道的配搭，基本方包也就快畢業了吧？
前面目標是心愛的豬仔包，再來就是有餡包、花式包啦。
熱切期待中。。。
是不是中毒了？
2014年7月10日星期四
2014年7月9日星期三
滿口新鮮的幸福
朋友極力推介，網上二手買回來的面包機：
賣家贈品不要，拿出來換現金；我則可以半價買回想要的東東，雙贏！（雖說二手，機器是未開封的啦）
太座今回很認真的啦，書都買好：
切片出來，還可以吧？（裡面放了點紅莓乾，很想吃吧？）
造完已經差不多兩點了，偷食少少的一口，香香脆脆的，讚完自己再上床休息。
賣家贈品不要，拿出來換現金；我則可以半價買回想要的東東，雙贏！（雖說二手，機器是未開封的啦）
太座今回很認真的啦，書都買好：
（不過，她說：機器方面你專長，交由你一手包辦！）
第一爐出來啦：
超級儍爪機，不錯用！機器忙的不得了，人則什麼都幫不上，呆呆的在旁邊等。（頭一次想看看她怎樣攪，儍儍的時不時偷看，晚上十點半開始，等到差不多兩點才能上床！下次用時間制了！）
第一次造，自我感覺良好！就是樣子醜醜的，扁口扁面，未見豐滿！
造完已經差不多兩點了，偷食少少的一口，香香脆脆的，讚完自己再上床休息。
改天我們三口子的早餐，連煎蛋飲品，估計每人不到八元！自家早餐店開張啦！
2014年7月8日星期二
有時間看小說嗎？
最近看完了兩本古文版小說：隋唐演義 和 說唐。
兩部書有很多相似之處，時代背景，人物，故事情節，等；不單相似，有些地方跟本就一樣的！古時原來都流行抄考的！
雖然不是現代文字，大約也能看得明白，看著看著，也越來越喜愛古人的文筆，簡潔精練，予讀者極度豐富的想象空間。
隋唐 的故事比較直接，敘事手法沉實（比較悶，要準備些耐性）。說唐 則有些神話化，武打場面也比較刺激！兩者的節奏感，當然不能與 金庸、古龍 類比，畢竟時代不同，讀者的感覺很不一樣。
論到戰爭場面，還是 三國演義 來得精彩多了！名著就是名著，高下立判！
不用深究，也不用考驗文學比較的功力，閒時隨意閱讀，很自然就得出比較、生發喜好，很自由，很舒適的生趣。
生活，也並不是只有壓力的，自己好好去安排，前路在我手，千萬不能由人主宰！
2014年7月7日星期一
Project Clock，項目最有效的溝通工具！
這張 智囊 表單，一直想做，但一直有些事情在忙著，總未能抽時間出來整理。
前些日子，因高鐵延誤醜聞，聽到一段很有意思的話，說到項目延誤並非錯失之故，無人要負責的，找到原凶原來是團隊溝通失誤！將來要好好改善！
絕不認同這種推缷責任的心態！但，當中提到的 「溝通問題」，千真萬確是影响項目進度的一大因素！這點大家千萬要好好珍而重之！
因此，下定決心，幾度閉關，終於完成了這張精華濃縮圖！（看我們風格改了！大部份表單都是黑白的，打印方便嘛！這張是彩色的啊！）
整個項目進度，一眼就能清晰表明。報告結構，簡單明快，撮要、風險、重點行動 等都滙報清楚。實是一個最有效向所有持份者溝通項目進度的工具。
希望大家好好努力，項目都能順利完工！
2014年7月5日星期六
衝突圖 非萬能，對 零和遊戲 不生效！
衝突圖，處理工作上、生活上，各種各樣人際間矛盾衝突，都很好用。
有朋友問，用於香港現時的政治環境衝突上，可㑹有效？
認真想了一陣子，結論是：
政治，是一個零和遊戱，你贏則我輸，你輸則我贏，絕對沒有雙贏的局面，亦不㑹出現共同目標！因此，注定無法可解。
更嚴重的問題是，各自真正的目標，是不可以拿出來的！講得出來的，都只能是表面光明的東西，人人心知肚明，那是假的！就是衝突圖上方最左邊的 共同目標，沒有共同目標，整張衝突圖立時失效！
不同政治群體，只㑹持續對抗，沒有言和合作的可能。
偶然出現的合作事件，相信是一時無心之失，試想，一旦大家合作成功，雙方支持度同時上升，那就是說 “我” 的支持度沒有超越對手，那對 “我” 有什麼好處？還是各自去奪取 “成功爭取” 的榮譽來得更有價值！
市民大眾、城市、國家 的福祉？那是副產品，“有” 是好彩，“沒有” 那是正常，大家不必强求。
回想自己成長的日子，香港人被稱作政治冷感的群體。老實講，自己還真的懷念那些年的空氣呢！
最近身邊朋友圈中，出現了不同政見對駡的情況了！不是各舒己見，各自表述的那樣啊！真的對駡，字裡行間相互羞辱！其實大家都不是政治人物，何必要參和呢？
幸好，人生大部份事情都不是 零和 的！走到了死角，試重新畫線吖！範圍重新設定了，雙方可以由對立變成合作互補，找到 共同目標，那就可望解決了。可惜，無論選區怎樣重新再畫，選民數量都是 零和 的！可惜！
2014年7月4日星期五
2014年7月3日星期四
給仍熱愛書寫樂趣的您
熱愛書寫的人，必定少不了一本好的筆記部。
我自己一直在用的，推介一下：
這個設計在外國見很多人在用，香港卻少見的很！
可能港人愛書寫的同好不多吧？
大家都在用 iPad 了嗎？但它不好寫的啊！手指又好、筆又好，寫起來總不順暢，位置不㑹太準，還是基本的紙筆好用得多。
iPad 嗎？配一些好的 apps 做記錄、查看資料、打遊戲、睇片，真的非常方便。手寫？還是差得太遠！那不是軟件問題，要等硬件突破先再說。
我自己一直在用的，推介一下：
這個設計在外國見很多人在用，香港卻少見的很！
可能港人愛書寫的同好不多吧？
大家都在用 iPad 了嗎？但它不好寫的啊！手指又好、筆又好，寫起來總不順暢，位置不㑹太準，還是基本的紙筆好用得多。
iPad 嗎？配一些好的 apps 做記錄、查看資料、打遊戲、睇片，真的非常方便。手寫？還是差得太遠！那不是軟件問題，要等硬件突破先再說。
2014年7月2日星期三
標靶管理的重要明證
早前看了 蘋果日報 一則財經報導：
這裡面提出一個很重要的指標：現金流 vs 短期債務。
再同意不過！
現金流 不足以應付 短期債務，對任何企業來說，都是極高風險一回事！大家有無經常給予適當的關注？
不曉得怎樣做？可以參考一下我們的 標靶管理：
右上方的 速動比率，說的就是這個指標！以 目標、同比、標杆 三角度全方位監控。
一旦出現綠燈（落後 25%）就予以密切監察；到出現黄燈（落後 50%）就要開始構思應對方案；見到了紅燈（落後 75%）就要馬上執行補救計劃。
當然，現金流短缺了，通常都會先反映在 應收賬款周轉率 和 TDD（收數效能）中！及早發現，馬上作出改進行動，避免問題惡化，這就是 標靶管理 的精神！好好善用之！
想好好改善貴企業的收數效率？可參考這個 追數流程：
把收數工作放入日常要辦事項內，形成一種習慣，强化團隊的協商能力，亦同時培養起客戶準時開票的自律性，數款依時入戶，並非遙不可及的神話，大家努力。
互勉。
2014年7月1日星期二
有錢人，真的就能得到多點 “公平” ？
法國巴黎銀行，据說違反美國制裁伊朗及蘇丹的禁令，私下協商賠款約 90億 美元了事！
印象中滙豐銀行先前都好像因什麼緣故賠了多少多少？
概嘆老美真識揾錢之餘，心想：法律精神是這樣的嗎？違法無緊要！無人要負責！有錢比就得？
你和我，流口水就有份，學效不能！除非你自問真的大得不能倒下！
真要問一句 包大人，公義何在？
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