標靶管理的重要明證

早前看了 蘋果日報 一則財經報導：

這裡面提出一個很重要的指標：現金流 vs 短期債務。

再同意不過！

現金流 不足以應付 短期債務，對任何企業來說，都是極高風險一回事！大家有無經常給予適當的關注？

不曉得怎樣做？可以參考一下我們的 標靶管理：

右上方的 速動比率，說的就是這個指標！以 目標、同比、標杆 三角度全方位監控。

一旦出現綠燈（落後 25%）就予以密切監察；到出現黄燈（落後 50%）就要開始構思應對方案；見到了紅燈（落後 75%）就要馬上執行補救計劃。

當然，現金流短缺了，通常都會先反映在 應收賬款周轉率 和 TDD（收數效能）中！及早發現，馬上作出改進行動，避免問題惡化，這就是 標靶管理 的精神！好好善用之！

想好好改善貴企業的收數效率？可參考這個 追數流程：

把收數工作放入日常要辦事項內，形成一種習慣，强化團隊的協商能力，亦同時培養起客戶準時開票的自律性，數款依時入戶，並非遙不可及的神話，大家努力。

互勉。