2014年7月7日星期一

Project Clock,項目最有效的溝通工具!



這張 智囊 表單,一直想做,但一直有些事情在忙著,總未能抽時間出來整理。

前些日子,因高鐵延誤醜聞,聽到一段很有意思的話,說到項目延誤並非錯失之故,無人要負責的,找到原凶原來是團隊溝通失誤!將來要好好改善!

絕不認同這種推缷責任的心態!但,當中提到的 「溝通問題」,千真萬確是影响項目進度的一大因素!這點大家千萬要好好珍而重之!

因此,下定決心,幾度閉關,終於完成了這張精華濃縮圖!(看我們風格改了!大部份表單都是黑白的,打印方便嘛!這張是彩色的啊!)

整個項目進度,一眼就能清晰表明。報告結構,簡單明快,撮要、風險、重點行動 等都滙報清楚。實是一個最有效向所有持份者溝通項目進度的工具。

希望大家好好努力,項目都能順利完工!

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