壓抑員工生產力的十大法門

網上看了一段很有意思的文字，與大家分享一下：

“如何提升員工生產力” 這類的文章我們經常有看得到，有沒有試反過來想一下？你可能認為公司已經夠忙的了，待有時間再去想提升員工的事；但，壓抑員工的事你卻常常在進行中！

“壓抑員工生產力的十大法門”

（1）成為攔路者。（事無大小，都得經你批準，員工才敢施行？才有信心走出去？）

（2）沒有正確下放權力。（員工都只是 “助理”，對自身崗位沒有歸屬感，沒有責任感。）

（3）沒有下達明確目標期望。（對每人的目標任務，是否都已經 SMART 目標審視？）

（4）沒有發出清晰反饋。（現今是知識型社㑹，沒有最好，只有更好！想員工做得更好，你有沒有經常發出清晰的反饋？ “兩個 讚，一個 改進建議” 那是最少的了！你有無做？）

（5）沒有劃出個人專注時刻。（讓員工能有一段全心專注的時間，不受任何騷擾，那是公司政策的考慮，是你要去幫員工保護的！）

（6）忽略員工所需。（給員工最好的工具，他才能有最好的發揮。主動的去問問員工吧！）

（7）未有給予足夠彈性。（如果讓員工去完成手上目標，是重中之重，那還有什麼考慮？還有什麼不能讓員工放開手腳去幹的呢？）

（8）申報病假必須醫生紙。（重整公司政策吧！明顯對員工不信任的約制，反效果大於正面作用！員工㑹濫用？審視一下工作壓力吧？對員工的關心夠嗎？公司發生了什麼問題？ “五個為什麼” 這類工具可能幫到你。）

（9）忽略員工培訓。（員工的個人成長與發展，不單對其個人有益，對公司來說也是一種極度重要的投資。）

（10）高壓控制員工。（約制員工，只㑹壓抑他的生產力和創造力！好好與員工溝通，待之以仁恕寬厚，等待更豐厚的回報。）