聚焦五步驟

管理專家告訴我們，企業就像一條環環緊扣的鎖鍊一樣，如果無限的用力去拉，最終它必會在最弱處斷開。

所以，我們必須在最弱處補强，才能增强企業的持久力。在任何其他地方運用資源，相對來說都是一種浪費（要記得企業的資源是有限的）！

要抗衡部門各自為政，相互惡性競逐有限資源，管理者必須以戰略性的眼光，規劃跨部門的工作小組來應對。

可以參考這張智囊表單：

共同建立起一個客觀的評審指標，越過人性自私主觀的感覺，讓數字說話，找出企業內最弱一環（部問，崗位，團隊，等等）。

之後，通過適當的改造、培訓、重整 等方法，讓其得以最大程度發揮其應有實力表現。

同時，其他部門或團隊必須同心合力，遷就配合該單位的需要，盡量將資源集中其上，使之能在無後顧之憂的環境下運作，實踐「犧牲小我，成全大我」的團隊精神。

最後，用創意去强化它的功能，積極嘗試新的辦法去倍增現有的產能。

完成以上步驟，原先的企業最弱部份，應該得到具體改善，那就要重回第一步去找出新的弱點，全體再來補强增益。

「永續經營」，並不只是一個口號，而是要落實到日常的工作環節上去的。