創造價值

這是一張很有意思的圖，一張圖就能表達很宏觀的戰略視野，出自大師手筆，另人驚嘆。

圖中垂直的維度，讓我們看到產品的整條價值鏈，由三剖分組成：供應商的價值，企業（就是我們自身）的價值，和客戶的價值。最起碼要知道不能單顧自已，必須全盤考慮才能持久經營。更有趣的是，最頂一條線和最底一條線都是未知數－－有效的調整或有限度地操控這兩條線，那就形成一個非常有成功感的挑戰了。

所謂的企業戰略，也就是如何調節這條價值鏈的三個原素，讓企業賺取最大利潤，同時又能兼顧其他團體的利益。當然，最最成功者，則視乎他能否把整條價值鏈擴充起來，造成三贏的局面（這其間也有著協調團伙的力度吧）。

至於圖中橫向的維度，則表達了四種不同戰略的考慮。定好了自身的戰略取向，那就專心專注於最大程度爭取該戰略最有利的空間，切莫貪心，要記得企業的資源有限，不能同時發展不同的戰略方向。因此，這四個戰略模式，是不能同時兼收並畜的。或者可以這樣理解：同一產品線，其戰略方向必須清楚界定，不能混雜不清。