產品戰略審視

如果想要從產品戰略層面上做些檢討功夫，這張表可以很快的給出一個大綱框架：

首先檢示一下我們的產品到底給客戶解決了什麼重要的問題，又創造出什麼價值來。這很有意思，要知產品若果不走奢侈品路線的話，那就必須完滿解答這兩個問題。

接著要定好產品自身的戰略方向，究竟走的是四大方向中的那一條（這個在創造價值內應該不難理解）。定準方向，切莫多心！

然後把我們都想到的一些戰略行動，仔細的寫下來，逐一進行探討。我們有沒有提供到客戶無法擴拒的吸引，又有沒有形成對手難以進入的壁壘？都請一一寫下來，進一步看有沒有需要改善或加強之處（可以考慮以四項行動框架來過一遍）。

還有不可缺少的，請要求大伙好好發揮想像力，創構一幅美麗的產品用後情景圖出來，以故事或影像來具體刻劃出客戶使用我們產品後的好處。這個故事造得越美麗越具體，那更有助於我們强化產品的某些功能／特性，加以發揮推廣。