戰略分析入手

早前朋友問起，戰略分析應該從何入手？大海汒汒，那是如何整理思路的呢？

可以考慮以下的框架：

材料未必完全能套用到你的企業上，但，作為一個起步點，這張表已經給你一批素材。建議先作個頭腦風暴會議，5－8人小組，大約兩小時，拿出這張表的項目來，快速讓大家過一過，然後輪流提些其他點子。如果真沒有頭緒，可以參考四項行動框架（方法見這裡），相信定必能夠列出一些與你自身業務相關的研究方向來。

有了自已的題目列表，再看一看這張經營環境分析的右手部分，那是建議我們要客觀分析，具體量化。數字看看能否從網上或其他資源找得到，有可能的話，列出數据來源，然後安排人手去收集；如果想不到數据來源的，那就自已去作評估。如何預算？那就是盡可能合理的去評估囉！估！就是估！很多時，預算的數字都是估出來的！最後自問合理，也就可以了。當然，人手足夠的話，訪問一下其他同事，每人作出一個他自認為最合理的數字，刪去最大和最小的各10 %，把中間的80%作個平均，那也就是我們盡力而為的了。股神巴菲特曾經說過：我寧願要模糊的正確，也不要精準的錯誤。你放棄評估預算，那就肯定走向失誤；盡管你的預算是粗略模糊，那也是邁向正確的一小步呢。

最後，表格下方建議我們再一步分析，整理出企業將面臨的機遇或挑戰，這樣一來，對企業的計劃，相信可以有一個較確切的圖像了。

如果可以更進一步思考策略性的步署，下面這張類似的表可以參考：